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红烟文化内涵管窥一二 红烟文化内涵管窥一二 长期以来，人们在使用“文化”这一概念时，其内涵、外延差异很大，故“文化”有广义与狭义之分。文化的定义很多,许多社会学家和人类学家都下过定义,曾做过统计：自1871至1951年的80年里,关于文化的定义有164条之多,人类学的鼻祖泰勒是现代第一个界定文化的学者。 《现代汉语词典》关于“文化”的释义①，即“人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科技等。”这一释义当属狭义文化。 上世纪40年代初，毛泽东在论及新民主主义文化时说：“一定的文化是一定社会的政治和经济在观念形态上的反映。”这里讲的“文化”，也属狭义文化。 在汉语言系统中，“文化”的本义是“以文教化”的简称，亦属于狭义文化。综上所述，现代人们在某一地区或某一事物上使用“文化”这一概念时，是就“狭义文化”而言的。 在中国现代史上，冠以“文化”一词引发震惊世界的历史性运动，上世纪20至60年代的47年间里就有两次：1919年的“五四新文化运动”；1966年开始历时10年的“文化大革命”，都冠以“文化”一词。 企业文化的最初策源地日本，危机感成为企业界普遍存在的认识。松下电器公司山下俊彦总经理认为，当某项事业获得成功时，也是该事业内部潜伏着危机的时候。 上世纪八十年代以前，很少提及“企业文化”一词。见到、听到的只是豪言壮语、口号之类，流行得最广的是以“铁人”王进喜为代表的把“艰苦创业”作为座右铭，坚持“有条件上，没有条件创造条件也要上”及“三老四严”的创业精神。这是计划经济时代的企业文化特征。 企业文化是直接为企业的经营战略和方针服务的。它完全与企业的生产、经营和管理相结合，从企业的发展和利益出发，从而达到企业整体目标。 “企业文化”是现代企业新兴的一门管理理论。关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表述。理论上讲，企业文化的内部结构包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、心态文化、领导价值导向文化等多个层次。 红河卷烟厂（以下简称“红烟”）已走过20个春秋（以投产时间算），正当风华正茂的青年时期，充满蓬勃生气。在它勃勃生机的发展过程中，始终蕴藏着红烟自己的企业文化特色。那么，什么是红烟的“企业文化”？至今尚未见到概括总结性文章，这不能说不是缺憾！姑且略去过多的数字和熟悉材料的堆砌，概括地看，笔者以为，“红烟企业文化”主要体现在“红烟如何看待自己”、“如何对待竞争”、“如何对待自己所处区域的自然生态和生活环境”等问题上，下面笔者就这三个方面聊抒一孔己见以达抛砖引玉之旨。 红烟如何看待自己 “红烟”是在一个特殊的历史背景条件里“降生”下来的，所以先天性发育不良。“先天”不足，有赖于“后天”滋补，若疏于认真调理，便难以“成活”，甚而有“夭折”之患。这从1988年投产后三年的各项经济指标看就很清楚。鉴于此，红烟在1992年时就提出“不求最大，但求最好”的立厂八字方略。这是红烟清醒的明智之举，养精蓄锐之措，又是生产的宗旨、经营的理念和目标。这并非主观上不想大，而是客观上不可能。只有先做好而后方可图大，这就是战略眼光、战术部署。用大文学家司马相如的话说这是“明者远见于未萌，而智者避危于无形”。在决定红烟命运前途之际，如此方略一招，改变了处境困窘的红烟，也为后来的发展壮大作了战略战术构思准备，这正是老子说的：“知人者智，自知者明。”红烟由厂到“红河总厂”再到“红河集团”，不正是由“弱”到“壮”，由“好”到“强”，由“强”到“大”进程的提升转化的吗？无数成功企业的事例都见证了这样一个事实：决策者审时度势的思路决定着企业的发展道路。 红烟的领路人，不仅仅是将欧美先进的卷烟生产工艺、设备技术、科学管理理念引进红烟，同时也将其人性化优美舒适的生产、生活环境理念植入红烟。早在1994年，红烟大门前那块数十亩宽阔的大草坪就吸引了省内外不少人的眼球，这是红烟的第一块绿色形象广告。随后，厂区、生活区、花园内原来的封闭高墙通通拆除，建成透明开放式围栏。既表现出红烟的开放、美观、大度，又体现出与左邻右舍的和谐相处，而且还产生了不是广告的广告效应。后来的庆来公园、湖泉生态园就更不用说没有围墙封闭了，这就是红烟人性化的环境及和谐文化。 红烟崇“洋”而不媚“洋”。1997年、1998年红烟与昆明船舶公司共同研制开发的“第二条打叶复烤线”和“物流自动化生产线”，从设计、科技含量、工艺性能到自动化程度都有较多的创新成果。其实用性、先进性整体超过了进口线的水平，而费用却节省了近1.5亿元。与昆船共同研制开发的“物流自动化系统生产线”，功能完善、实用可靠，1998年投入运行，在国内烟草工业企业中率先实现了原料、