第二讲 场所保洁的组织与管理(王业琦).pptVIP

六、设备、材料、工具的配备 1、保洁范围大小根据不同区域的面积确定保 洁设备、材料、工具的数量 2、建筑装饰材料：根据不同的建筑装潢材料 确定保洁设备、材料、工具的种类 3、客户要求：不同区域客户可能会有相应特 殊的要求。如餐厅内消毒柜的配置、电子设 备聚集的室内静电除尘剂的配置、卫生间内 自动喷香剂的配置等 七、应急预案制定 考虑现场可能发生的突发事件，配备相 应的机动人员：如管道堵塞所引起的房间进 水导致污染室内地毯，应安排机动人员及时 处理。以不影响其他保洁项目的正常进行； 八、成本核算 1、人员工资：包括基本工资、奖金、加班工 资、岗位津贴等 2、设备折旧：指可反复使用的清洁机械、工 具器材的折旧费用。如擦地机、吸水机、接 杆、尘推、刮水器、涂水器、拖把、扫帚、 簸箕等； 3、材料损耗：指保洁工作重所必须消耗且不 可反复使用的清洁材料。如各类清洁药水、 垃圾袋等 4、管理费用：指公司用于管理此保洁项目过 程中所必须的费用支出。如材料运输、管理 人员工资所产生的费用等 税收：指企业运营中所向国家缴纳的各项税 款。如营业税、所得税等 5、保险：指为员工所缴纳的社会及商业保险 所产生的费用 第五章 人员管理  第一节 人员配置 1、形象 在服务型行业中，从业人员的形象比较重要。尤其是在一些高档商务楼、住宅小区、酒店、宾馆等场所配置一些形象较好的