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MFA 电视节目策划教程Dianshijiemucehuajiaocheng 2016 MFA yishushuoshiTianjin polytechnic universityNO.4广义电视节目策划Contents010203第二节第三节第一节广义电视节目策划的程序广义的电视节目策划人案例广义电视节目策划概述广义电视节目策划概述第一节广义电视节目策划概述电视节目策划活动分为两类：1、宏观的、全局性的、相对无范例的电视活动和电视项目的策划（广义）如：电视频道整体运作、大型晚会和节目内容的策划和整体编排等2、微观的、局部性的、有规范的电视活动的策划（狭义）如：具体某个栏目和节目的设计创意广义电视节目策划概述宏观的、带有全局性的战略性思考（涉及频道和主打栏目规划的调整，重大新栏目策划的推出等）0102 策划的主体 —— 整体策划机构 或个体的策划者03策划的客体 —— 策划活动所指向的对象（电视台的领导部门和全台节目的管理部门）广义电视节目的策划内容电视频道开发和频道整体形象包装0102频道资源和栏目资源的优化组合03特大型电视综合活动的总体方案广义电视节目策划的程序第二节一、解读项目与调研二、外部环境的调查与把握三、战略分析与竞争状况调查四、确定策划方案和目标五、编制策划文案 解读项目与调研电视节目调研可分为：1、一般性电视节目调查 （电视台在正常的生产经营运作中所 进行的调查）目的：为频道和栏目的调整做准备工作2、特殊性电视节目调查 （电视台或频道因工作需要而组织 的阶段性或专项性的的调查）目的：完成某个专门性的任务一般性电视节目调查分析 确定调查的观众范围0102确定适当的调查方法03分析调查数据 确定调查的观众范围确定要调查的观众是调研的关键之一保证调查样本有足够的代表性且不会造成资源浪费观众的基本情况包括:01观众背景资料02观众对具体节目的知晓度和评价03观众的动态资料 确定适当的调查方法1、直接调查法2、间接调查法个人接触法01媒介研究0102深度访问法问卷调查0203观众座谈会03专业抽样调查 外部环境的调查与把握了解和洞察宣传报道的精神和媒体发展的趋势把握上级部门对宣传报道的总要求0102把握观众群体的收视特征与规律媒体传播的本质规律：内容+渠道+业务+终端媒介融合环境下：“渠道为王”→“内容为王”的转变 外部环境的调查与把握1、观众基本特征01层次丰富的众多电视观众02流动和分散的收视群03喜新厌旧的收视群 外部环境的调查与把握2、观众的收视目的01了解事实、获取信息——主要动机02娱乐消遣——重要目的03学习和增加知识——主要目的 战略分析与竞争状况调查635214他们成功（失败）的原因是什么？他们的优劣势如何？他们有什么可学习借鉴的方面？竞争对手的策略是什么？他们的制作模式是什么？他们的目标是什么？ 战略分析与竞争状况调查凡是有相似的、相同频道的媒体凡是相同或同类栏目与节目、频道确定频道节目与节目竞争对手凡是在同一时段播出的栏目与节目凡是进入同一题材范围的栏目与节目 战略分析与竞争状况调查了解与评价竞争对手电视台名称节目选题情况收视率收入创意与制作投入情况A电视台B电视台C电视台竞争对手调查表策划者必须收集有关竞争者的过去几年的重要资料：（包括预算、效果、媒体使用情况、市场占有率、创意与制作水平等）根据上表调查内容，可对各个竞争对手的优、劣进行比较分析，制定切实可行的竞争计划。 确定策划方案和目标13中肯新奇2合理1、充分体现栏目的主题，突出主题某一方面特征1、体现创意的过程2、策划方案有特点、有新鲜感策划方案要合理情理之中、意料之外 编制策划文案 010203节目策划的重要环节、制定方案的具体实施计划频道、栏目和节目策划的核心部分和根本文案是策划项目有步骤地、有效实施的保证达意、明了和可操作实施是最基本的要求。策划文案的编写没有绝对的标准，有所侧重地表述具体内容。广义的电视节目策划案例第三节一、对模式类经典节目 《中国梦想秀》的分析二、对《中国梦想秀》节目本土化 策划的解读三、对《中国梦想秀》节目创作理 念和内容策划的解读 广义的电视节目策划案例大投入、大制作策划复杂、团队实现引进电视模式节目内容、形式新颖 2005年《超级 女声》节目形式新颖本土化改造，迎合观众需求季播方式编排播出创新性的变革 广义的电视节目策划案例营造频道形象和氛围制造阶段性收视热点汇集收视热门话题节目集中、密集播出聚集观众的收视人气 湖南卫 视季播 方式娱乐周末大放送：周五《天天向上》周六《快乐大本营》周日大型活动如：《舞动奇迹》《金牌魔术团》等 模式类经典节目《中国梦想秀》的分析01源自英国BBC王牌综艺节目《就在今夜》02首播采用现场直播13期节目中，3期为直播节目。03直播节目设置：有利于节目紧随社会热点，将一些新闻