第三节-决策方法.pptxVIP

第三节 ?决策的方法 一、决策方法的种类 当前，企业经营决策常用的方法有两大类：一是定性分析法，二是计量决策法。 （一）定性分析法? 定性分析法，是指直接利用各位专家的智慧和经验进行决策，吸收社会学、心理学等多学科的知识，结合专家经验和能力，根据已知的情况和资料分析，对企业的决策目标、方案和实施提出见解，供决策者选择。这种经营决策的方法具有简便、灵活的优点。（二）计量决策法? 计量决策法主要是运用数学方法，建立数学模型，对较复杂的问题，通过计算求得结果，最后经过比较，选择满意方案。此方法适用于重复性和程序性决策。 计量决策法根据决策问题所处的条件，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策等方法。 二、定性分析方法1、经营单位组合分析法2. 政策指导矩阵三、确定性决策 确定型决策是指各方案的实施只有一种明确的结果，并且能够确定地计算各方案的损益值，从中选取满意方案的决策。常用的确定型决策方法有线性规划法和量本利分析法。 （二）量本利分析法? 量本利分析法，又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量或销售量、成本和利润的关系，以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。这种方法是简便有效、使用范围较广的计量决策方法，它广泛应用于生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。? 量本利分析法的基本原理是边际分析理论。其具体方法是，把企业的总成本分为固定成本和可变成本，比较产品销售单价与单位可变成本的差额，若单价大于单位可变成本，则存在“边际贡献”。 根据上述分析，当产品的销售价格、固定成本、可变成本都已知的情况下，就可以找出盈亏平衡点。 假设P代表单位产品价格，Q代表产量或销售量，F代表总固定成本，V代表单位变动成本，G代表总利润，M代表边际贡献。 则,当企业不盈不亏时:PQ＝F＋VQ 保本产量为:QF/P－V 设目标利润为G，则:PQF+VQ+G这样，实现目标利润的产量为:Q＝F+G/P－V 利润为:GPQ－F－VQ?MP-V?三、风险型决策 风险型决策是一种随机决策，它是根据方案在各种可能的自然状况下发生的概率，计算各方案损益值的期望值，并以此判断方案的优劣。由于客观概率只代表可能性大小，与未来的实际还存在着差距，这就使任何方案的实施都要承担一定的风险，所以称为风险型决策。? 风险型决策的常用方法是决策树法。简单地说，决策树法就是利用树形图进行决策的方法。（一）决策树的构成要素? 决策树由以下要素构成。? ● 决策点：即所要决策的问题，用方框“□”表示。 ? ● 方案枝：从决策点引出的直线，每条直线代表一个方案，它与状态结点相连。? ● 状态结点：反映各种自然状态所能获得的机会，在各个方案枝的末端，用圆“○”表示。? ● 概率枝： 从状态结点引出的若干条直线，反映各种自然状态可能出现的概率。每条直线代表一种自然状态。? ● 损益值点：反映在各种自然状态下可能的收益值或损失值，用三角形“△”表示。（二）决策树法的步骤? 利用决策树法进行决策，主要有以下3个步骤:? 第一步，绘制决策树形图。 ? 第二步，计算各方案的期望值。? 第三步，剪枝决策。 例3-3?某企业准备投产一种新产品，现有新建和改建两个方案，分别需要投资140万元和80万元。未来5年的销售情况预测是：畅销的概率为0.4，销售一般的概率为0.4，滞销的概率为0.2。各种自然状态下的年度销售利润如表3-3所示。试问企业应选择哪个方案?请用决策树法进行决策。 表3-3?决策方案损益值表 万元解?:步骤1：先绘制决策树形图和计算期望值，如图3-3所示。?图3-3?决策树计算图结点① ?EMV1＝［120×0.4＋50×0.4＋（－30）×0.2］×5＝310（万元）?结点②?EMV2＝［100×0.4＋30×0.4＋10×0.2］×5＝270（万元）? 步骤2：计算两个方案的净收益。? 新建方案的净收益310－140＝170万元? 改建方案的净收益270－80＝190万元步骤3：比较两个方案的净收益。? 经比较，应选择改建方案。 四、不确定型决策方法 不确定型决策是指由于存在不可控的因素，一个方案可能出现几种不同的结果，而对各种可能结果没有客观概率作为依据的决策。对于不确定型决策来说，有一些常用的决策方法，如小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。 例3-4?某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有3种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有3种方案：A方案为改进生产线；B方案为新建生产线；C方案为与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益如表3-4所示。问企业选择哪个方案? 表3-4?各种方案在不同情况下的收益 万元 1、小中取大法? 采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出