《管理学》(五)有效的决策.pptVIP

* 决策收益矩阵表 状日销售损益值期 态1XXXXXXXXXX0望利0 . 20 . 40 . 30 . 1润 方案 方案一00000 方案二50005000500050005000 方案三5500550055005340 方案四44005200600060005360 方案五41XXXXXXXXX方案六----- ? 注：设方案一为不生产；方案二至五分别为100、110、120、130公斤日生产计划量；方案六为生产 ? 量。100 公斤 ? 50 元利润— 剩余 10 公斤 ? 30元损失 4700 4700 * 五、决策的方法 （二）定量决策方法 1、确定型决策方法（1）成本效益法；（2）盈亏平衡分析法；（3）线性规划法等。 2、风险型决策方法（1）决策树法；（2）决策收益表法。 3、不确定型决策方法（1）乐观决策；（2）悲观决策； （3） 乐观系 数法；（4）等可能性决策；（5）最小后悔值法等。 * 假定某电子仪表公司产品发展各种战略决策及收益如下（万元 / 年）方 案发展医 发 展 发展电子 产品保持收 益疗仪器 计算器 表类产品 原样 状 态 对医疗仪器需求增 50 对计算器需求增加250400300- 75 对电子表需求增加100200600- 90 市场条件保持不变- 100- 150- 300150 等可能性法137 . 5137 . 5162 . 5- 16 . 25 乐观法（大中取大）300400600150 悲观法（小中取大） - 100- 150- 300- 90 乐观系数法1XXXXXXXXXX 注：E iM i ? + m i（1 — ?）— 乐观系数，（ 01），如上 ? 为 0.7 * 假定某电子仪表公司产品发展各种战略决策及收益如下（万元 / 年）后方 案发展医 发 展 发展电子 产品保持悔疗仪器 计算器 表类产品 原样 状 态 对医疗仪器需求增 500200250350 对计算器需求增加250400300- 751500100475 对电子表需求增加100200600- 905004000690 市场条件保持不变- 100- 150- 3001XXXXXXXXXX00 最小后悔值法500400450690 值 *约翰是一家电器公司的总裁，他是一名技术型企业家。最近他在搬迁新居时，他的妻子让他为新房子的装饰去选购些灯具。在走了几家灯具商店后，他发现很难找到合适的款式，而且灯具的定价又大大高于他所愿意支付的买价。直觉告诉他，市场太需要有一种装饰性强而又价廉物美的灯具。回公司后，他立刻与一位助理讨论了他想开发这类产品的设想，该助理向他提出了下例一些问题：1、市场上果真需要这类产品吗？2、这种灯具外观应该是怎么样的？3、产品应该怎样生产？4、如果要保持价廉，又怎样才能保证产品质量？5、推销这种产品有哪些分销渠道？等等。经过一番议论后，约翰承认他的确没有全面考虑过这些问题，因此，对他的设想和决策还要仔细考虑。 问题：1、这时的决策是什么类型的决策？2、你是助理，你会提什么问题，需要总裁考虑？3、根据决策过程对约翰行为进行评价，你认为应该经过怎样决策程序才可行？4、有哪些决策方法可采用？ *“我希望在我的部门工作的所有经理，他们做出的每一个决策是完全合理的 ”，奥林匹克玩具公司负责销售的副总经理埃莉诺这样宣布：“不认他或她的地位如何，我们中的每一个人都是作为专业的唯理性论者被雇用的，因此，我希望我们大家，不仅要知道在做什么和为什么在做它，而且对此作出的决策也都是要好的。我知道有人会对我说，一位好的经理作出决策只要大部分对就可以了。但是，我认为这是不够好的。我会同意，偶然犯了一个错误可以原谅，特别是如果错误是由于越出你的预见和控制而造成的，但是，办事不求合理，我就绝不原谅你们。”“我同意你的意见，埃莉诺”，她的广告经理吉尔说，“我总是设法使我的决策合理和符合逻辑。但是，你能否帮助我进一步弄清楚所谓合理地办事的确切涵义吗？” 问题：1、你能否来说明制定合理决策的内在含义？2、如果吉尔随后说，根本没有使她能够做到完全合理的方法，那么，你将提什么建议来回答她的问题？ * 在 20世纪90年代，作为美国国防工业的大公司洛克威尔公司，因五角大楼武器和设备采购量下降，给公司业绩带来严重威胁的外部环境影响，在公司CEO唐纳德 . 比尔领导下，选择了从主要依赖军事开支向民用工业和消费品转移的发展战略。公司通过购买“埃伦”等实力强大的公司进入了工业自动化生产领域。每当购买一个新公司后，比尔都会为新公司提供洛克威尔公司拥有的大