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人力资源管理期末大作业题目：二十一世纪人力资源管理的新趋势 姓　 名： 刘天姣 学　 号： 2007010316019 学 院： 应用文理学院专 业： 档案学指 导 教 师： 朱建邦 2011年1月5日目录引言 1 1 二十一世纪人力资源管理面临的新挑战 1 1.1 信息化给人力资源管理带来的挑战 1 1.2 全球化给人力资源管理带来的挑战 21.3 人才战略竞争给人力资源管理带来的挑战 2 2 二十一世纪人力资源管理的新趋势 3 2.1 人力资源管理整体发展趋势3 2.2 人力资源管理职能的转变 3 2.3 人力资源管理方式的变革——虚拟人力资源管理 42.4 人力资源管理组织结构的变化趋势 5 3 二十一世纪我国人力资源管理的对策 6 3.1 宏观上确立正确的指导思想 6 3.2 进行制度的改革创新 6 3.3 实现人力资源管理方法的全面转变6 参考文献 8 引 言二十一世纪，全球社会经济环境发生了巨大变化，人类步入了一个崭新的历史发展阶段——知识经济时代。这一时代的到来使得组织赖以生存的外部环境发生了翻天覆地的变化，具体表现在：首先，知识要素以更高的比重参与并融入到经济活动中，产品与服务中的知识含量变得越来越高；其次，以计算机技术和现代通讯技术为代表的信息高新科学技术在人类经济与社会发展进程中开始起主导作用；第三，在世界范围内，各国各地区的经济相互交织、相互影响并融合成统一整体，形成“全球统一市场”。可以说这些变化正在潜移默化地渗透到人类社会经济活动的各个领域，同时对人类生活、生产方式以致思维方式等方面造成了重大的影响。在人力资源管理领域，传统的人力资源管理方式和理念也显然不能够适应这一时代社会发展的需求，势必面临着新的挑战与变革。1 二十一世纪人力资源管理面临的新挑战：二十一世纪知识作为生产要素的重要组成部分已经成为经济增长的关键因素。而生产、传播、交换和利用知识的人则成为重要的战略资源，知识经济时代的到来给企业传统的人力资源管理带来的巨大挑战主要体现在：1.1 信息化给人力资源管理带来的挑战：信息化是知识经济时代的一个重要特征，它已成为推动世界经济和社会发展的关键因素。信息技术的广泛应用，使经济生活信息化，使人与人的交流变得更加容易，不但缩短了人与人之间的心理距离，也缩短了上下级的等级距离。信息网络化使严密控制型组织结构趋于解体，使管理的层次大大减少，官僚体制被削弱、管理体制更显人情味。[1]而人力资源的管理方式方法同样因为信息化而发生了改变。二十一世纪的人力资源管理是以计算机为工具，以互联网为运作环境。从面谈、笔试和绩效评估，到就业计划的制定、职务分析的开展、招聘和录用资料的处理以及人事信息的发布，计算机和网络的应用可谓是越来越普遍，发挥出的优势作用也越发突出。尤其是语音应答系统、网络培训系统、薪酬福利系统、员工评估鉴定系统、人力信息资源数据库、职业服务网站等信息手段的广泛应用，大大加快了人力资源管理工作的现代化和自动化进程。随着信息化脚步的加快，未来人力资源管理将面向网络发展，企业可以利用信息技术构建内部网络，透过网络来完成招募、甄选、薪资管理、员工培训、任用等所有的人力资源管理工作，快速而有效地发挥人力资源管理的基本功能。可以说信息化推动人力资源管理方式发生新的转变，而在这种转变发生的同时，一方面要求管理者具备对信息化理论的认知和对技术的应用能力，而另一方面则要求企业在信息化过程中尽快实现人力资源管理流程的重组和再造，使人力资源信息化管理早日步入正轨并日趋成熟、规范，这些要求便是信息化给人力资源管理带来的新挑战。1.2 全球化给人力资源管理带来的挑战：二十一世纪，全球经济正日益成为一个不可分割的整体，形成你中有我，我中有你，相互依存，相互促进，相互制约的荣衰与共的态势。具体表现在生产要素在全球范围内加速流动，国家之间的经济关联性和依存性不断增强。人力资源管理的内容和方法在经济一体化进程中会面临不同的政治体制、不同法律规范和风俗习惯的冲击。[2]对于跨国的或全球的人力资源管理，就法律、政治因素而言，企业必须对当地所处的政治环境进行全面的考察，包括对劳工组织的角色和特点的考察，同时对当地进行就业法律和政策规定的调查也是必需的，否则企业可能会背上劳动力市场歧视或者侵犯雇员利益的罪名，而劳资纠纷和争议不仅带来高额的诉讼费用，也可能严重损害到公司的劳动力市场形象。就文化因素而言，就是要进行文化整合工作。文化有企业文化和国家文化，而国家文化也并不仅仅存在于国家之间，也会存在于国家内部不同的地区，这是必须尊重的一个现实。对员工的激励也会深受社会文化的影响，在西方强调个人主义的社会和东方强调集体主义之间，肯定应采取不同的激励措施。对经济因素而言，跨国公司的获利常常取决于