南极人招商家装主材收纳整理类目战略规划.pptxVIP

南战极略人规品略类划Designed by 安少波南极电商做一家103年的企业；做一家杰出的O2O平台服务管理商创新分享传奇的品牌和高度的消费者认知思考铸就辉煌…品牌核心：感情深 南极人Inner Love打造中国优质、时尚的消费品王国；打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验品类战略规划天猫：家装家具家纺床上用品居家布艺墙上置物架住宅家具晾衣架/晾衣杆整体橱柜门窗衣柜卫浴用品商业/办公家具Chapter 1南极人品牌介绍南极电商（南极人）发展历程公司更名为南极电商（上海）股份有限公司。提升品牌影响力，提供电商综合的定制化服务。上海南极人纺织品发展有限公司建立了“品牌授权”商业模式。业务重点转向“品牌建设和宣传。”建立NGTT电商服务平台，致力于建立电商生态综合服务体系。南极电商在深交所A股成功上市2010年2012年2015年2013年2008年1997年公司更名为南极人（上海）纺织科技股份有限公司。建立一站通柔性供应链园区。1997年12月28日，南极人（上海）纺织品科技有限公司成立。上海南极人纺织品发展有限公司成立，自营模式，产销一体化。“南极人”品牌创立。Chapter 2南极人战略规划从内衣到家装家具，通过家纺、布艺、居家日用完美过渡！ 简单·品质·精致·好玩·体验·情感 南极人家装主材、家具、收纳整理等品类可行性分析（一）项目背景我国家装主材、家具、收纳整理行业企业多，但具有较强影响力的企业较少；我们南极人作为优质的国民品牌，进入该行业有天然的品牌优势家具电商的规模不断扩大，南极人作为拥有十几年电商运营经验的企业，有丰富的电商运营经验南极人目前已经在内衣、母婴、服装、床品布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电、箱包皮具等10大品类的55大类目产品线中取得突出的成绩，家居、家纺类目更是处于行业第一的位置，家具行业作为其延伸的类目，我们投入其中，消费者会有较好的接受度南极人家装主材家具收纳整理等品类可行性分析（二）模式可行性供应商方面通过招商品牌授权的形式寻找供应商，对于产品质量严苛把关，保证南极人一贯的优质品质；经销渠道方面一方面，通过帮助供应商建立天猫、淘宝、京东等店铺，形成“前店后厂”的形式，并发挥我们南极人运营团队的运营优势进行精耕细作；另一方面，寻找成熟的家具店铺，或将产品上线到南极人家居相关店铺里，因地制宜，结合供应商的情况和意愿具体操作。家具行业分析及南极人战略规划家具品类战略规划“在内衣、母婴、服装、鞋品、服饰配件、户外、箱包皮具各大品类中强势表现““14年开拓 床品布艺、厨品、户外、家电各大品类，两年时间的努力已做到天猫家居家纺类目第一”“在做内衣等品类时，我们已经嗅到收纳整理、家装家具行业会爆发的气息，通过家纺类目强势表现完美的过渡到该品类,并为这个类目创建高端家居品牌‘南极人home’”Chapter 3南极人合作模式一家致力于向千万中小电商及供应商提供优质品牌授权服务、电商生态综合服务、柔性供应链服务等增值服务的现代综合服务商品牌授权、NGTT模式品牌授权、NGTT模式生态链模式撑起消费品王国要打造一个真正的消费品王国，强大的供应链必不可少，南极人NGTT共同体商业模式应运而生。所谓“NGTT”（南极人共同体简称），实际上是一个以品牌为中心的平台：由南极人公司搭建，以消费者为中心和前提，倡导“简单优质”的产品理念，让消费者、供应商、经销商、平台商和南极人公司五位一体，以公平合理的利益分配为基础，做到资源共享、专业分工、公司统筹、系统制胜，从经济学角度也可以理解为非法人化集团，从而一举突破传统行业小而全的商业模式。事实证明，“NGTT”（南极人共同体）为成员带来了巨大的凝聚力，南极人及其合作伙伴得到了空前的成长和壮大。截止2014年，与南极人公司签订长期合作协议的大型生产工厂有1000多家，年产值过亿的有10-20家；实力雄厚的经销商有5000多家，年销量过亿的经销商有20-30家，与阿里巴巴、京东、唯品会等几乎所有的大型电商平台实现长期深度的战略合作，NGTT平台自成立之后，2013年销售额达到30亿元，预计2014年的零售总销量将突破50亿，2015年突破100亿。作为一个平台，“NGTT”（南极人共同体简称）的未来拥有无限的可能，也必将创造更多的奇迹。品牌授权、NGTT模式品牌授权、NGTT模式品牌授权、NGTT模式品牌授权、NGTT模式品牌授权涉及的费用南极人品牌方供应商经销商费用费用保证金 10万旗舰店:5万/年保证金五万专卖店:1万/年淘系服务费：出厂价10%提点（如：单品成本50元，南极人提点10% ，5元）；辅料费：吊牌+商标+吊粒+合格证+防伪标+包装防伪标（1-2元）专营店:5千/年店铺使用费旗舰店:POP 2万/自营1万（店铺归属商家）闪购店:1万京东专卖店:5千