三级医院评的准备工作.pptVIP

（一）科室领导组织： 1.科室成立“医院评审准备领导小组”。 属临时性组织，科室主任为组长。并设一名联 络员，平时直接和“评审办公室”联系。 2.科室成立“科室质量与安全管理小组”。 为常设组织，由科主任、护士长和相关人员组 成，负责日常本科室质量与安全的管理及持续改 进。 上述两个小组成员名单三天内报医务科邮箱：yiwuk （二）实行职能部门与前勤科室联络制度： 职能部门既履行本部门的管理职能责任和评审准备工作，又要负责督导所联系科室评审准备工作的进度，也要检查准备工作的达标情况。 前勤各科室应当每天安排时间按条贯彻《医院评审标准》，并逐条落实。 各职能部门联系科室： 医务科 感染科 呼吸科 营养科 质管办 消化科 肾内科 党办 血内科 心脏科 药剂科 院办 普外科 胸外科 门办 除痛科 骨科 护理部 肛肠科 心外科 供应室 感染管科 泌尿科 尿石科 预防保健科 放射科 输血科 各职能部门联系科室： 人事科 血透科 中医科 财务科 妇科 产科 纠风办 计生科 儿科 保卫科 新生儿科 眼科 教学办 耳鼻喉科 口腔科 科研科 脑内科 脑外科 工会 伽玛刀 皮肤科 宣传科 针灸理疗科 核医学科 各职能部门联系科室： 团委 老干部科 放疗科