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企业人力资源管理师三级知识要点 第五章 薪酬管理 　　一、薪酬的概念： 薪酬(compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。表现形式： 精神的/物质的 有形的/无形的 货币的/非货币的 内在的/外在的 　　薪资即薪金、工资的简称;薪金(salary): 较长时间核计，如月薪、年薪 　　工资(wages):以工时或产品件数核计，如计时、计件工资 　　相关概念：p210 报酬 薪给 奖励 福利 分配 　　影响员工薪酬的主要因素 　　影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效 职务或岗位 综合素质和技能 工作条件 年龄与工龄 　　影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 　　劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业的薪酬策略 　　基本目标 ：1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才;2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报;3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力;4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进双方利益共同体，谋求员工与企业的共同发展。 　　基本原则: 1.对外具有竞争力 2.对内具有公正性 3.对员工具有激励性 4.对成本具有控制性 　　基本内容: 1.企业员工工资总额管理(