20162016年述职报告.pptVIP

云南浩宏物流集团 昆明商乐物业服务有限公司 驾驶员广场 2011年年度总结及2012年年度计划 述职报告 卷首语：有效的人力资源管理 行政管理就像灯,亮着的时候不觉得它的重要,灭了才知道它的不可少. 企业人力资源概况 SWOT分析 S:老员工较多,了解公司文化. W:员工硬件管理和硬件知识跟不上。 传统观念意识强.接受新文化、知识意愿性低 同时影响接受能力。 创新性和新开发有待提高。 O：根据公司战略形成可复制的物业管理模式，树立远大的物业服务品牌，为扩张做准备。 T：学习力、传统意识、低硬件将会成为个人或公司发展一个难题，也是成为不适者淘汰的一个必然结果。同时也是影响新模式形成一个障碍。 一、2011年年度工作业绩 （1）人力资源规划 A、组织结构调整 我们主要对分公司中、基层进行设计并提出自己的建议。如： a 、行政人事部从以前的市场部中提出来做为部门平行设置。 b 、市场部改为物业管理部 c 、综合经营管理部改为市场经营部 d 、在市场经营部下设两个小部/组，招商租赁，收银组（组合大厅收银，大小车收银组） e 、建议新增协警队 一、2011年年度工作业绩 （1）人力资源规划 B、岗位设置及编制管理。 我们主要对分公司中、基层进行设计并提出自己的建议。如： a 、建议