第9章人力资源管理..docVIP

第 9 章 人力资源管理 人力资源管理的主要任务是以“人”为中心，以人力资本投资为主线，研究 人与人、人与事、人与组织的相互关系，充分利用人力资源，不断提高和改善工 作生活质量，调动人的主动性和创造性，促使管理效率的提高和管理目标的实现。 在现代社会中，可以说企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是技术的竞争， 技术的竞争就是人才的竞争。在竞争日趋激烈的时代，具有杰出才干和献身精神 的员工，已经成为企业竞争力的主要源泉，而如何吸引和留住能干的员工并激发 他们的献身精神，就是人力资源管理的使命。 第一节 人力资源管理的过程 人力资源管理是组织为了实现既定的目标，运用现代管理方法和手段，对人 力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行管理的一系列活动的总和。 一、人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源，从有效开 发人力资源的角度进行企业的人事管理工作。人力资源管理是从传统的人事管理 演变发展而来的。过去，西方国家的企业中只有“人事部”，主要负责招聘、培 训、工资管理等人事工作，这些部门的主管称为“人事经理”。现在，很多企业 将“人事部”改为“人力资源部”，部门主管称为“人力资源经理”。这不是简单 的换招牌，而是表明这些部门的性质和作用发生了变化，“人力资源管理”一词 更能反映转变后的人事部门的工作性质和作用。 传