安全u生产风险评估管理制度.docxVIP

安全生产风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。?一?评价目的?识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。?二?评价范围?（一）项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；?（二）常规和异常活动；?（三）事故及潜在的紧急情况；?（四）所有进入作业场所的人员活动；?（五）原材料、产品的运输和使用过程；?（六）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；?（七）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；?（八）丢弃、废弃、拆除与处置；?（九）气候、地震及其他自然灾害等。?三?评价方法?（一）工作危害分析法、安全检查表分析法?1.?工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。2.?安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。?四?评价时机?常规活动每年一次，非常规活动开始之前.。五?评价准则?采用风险度R=可能性L×后果严重性S?的评价法，具体评价准则规定为：?事故发生的可能性、判断准则、?等级、?标准?。5?、在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。?4、危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。?3?没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。?2?危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。?1?有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。?事件后果严重性S判别准则?等级?法律、法规及其他要求?人员?财产损失/万元?停工?公司形象?5?违反法律、法规和标准?死亡?50?部分装置（2套）或设备停工?重大国际国内影响?4?潜在违反法规和标准?丧失劳动能力?25?2套装置停工、或设备停工?行业内、省内影响?3?不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等?截肢、骨折、听力丧失、慢性病?10?1套装置停工或设备??地区影响?2?不符合公司的安全操作程序、规定?轻微受伤、间歇不舒服?10?受影响不大，几乎不停工?公司及周边范围?1?完全符合?无伤亡?无损失?没有停工?形象没有受损?风险等级判定准则及控制措施R?风险度?等级?应采取的行动/控制措施?实施期限?20-25?巨大风险?在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估?立刻?15-16?重大风险?采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估?，立即或近期整改?。9-12?中等?可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通?2年内治理?4-8?可接受?可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查?，有条件、有经费时治理??4?轻微或可忽略的风险?无需采用控制措施，但需保存记录??六?评价组织?1.?公司成立的风险评价领导小组?2.?公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。?七?其它要求?1.?根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。?2.?评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。?3.?风险评价的结果由各单位组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。?4.?按照实际情况不断完善风险评价的内容。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄