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清扫的实施要领 1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝和隔离 4、建立基准，保持制度化 5、寻找污染源，实施改善 3. 清扫 清扫（案例） 改善前 改善后 3. 清扫 清扫制度化 整顿后的物品 经常清扫 建立责任区 确定清扫制度 确定检查制度 经常检查 建立三项制度 确定奖励制度 定期评比 定期总结 6S的步骤四：清洁 维持前面3S（整理整顿、清扫）的效果 实现6S标准化管理 清洁的定义 将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。 注意点 制度化，定期检查评比。 目的 4. 清洁 清洁的推行要点 4. 清洁 1. 落实前面3S工作； 2. 制定目视管理及看板管理的标准； 3. 制订6S实施办法； 4. 制订稽核方法； 5. 制定奖惩制度，强化推行； 6. 高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动 清洁举例 4. 清洁 * 工作台保持清洁*精神萎靡 * 工作服保持清洁*不修边幅 * 保持工作环境的清洁*随手丢物 * 随时清洁设备*脚踏桌椅 * 食堂桌面干净*随地吐痰 * 食堂地面无丢弃物*口吐秽言 * 厕所干净*大声喧哗 * 厕所无异味*乱折花木 清洁的检查点（着眼点） 您的工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？ 目视化管理是否做到了“一目了然”？ 是否有部门6S工作计划，是否有检查评比计划？ 4. 清洁 6S的步骤五：教养 培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神 教养的定义 人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。 注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 目的 5.教养 教养的实施要领 1、明确服装、仪容等标准 2、明确共同遵守的有关规则、规定 3、制定礼仪守则 4、教育训练，检查与纠正 5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 5.教养 “教养”的重点 着装---端庄 领扣、鞋袜、领带仪表---大方 化妆、饰物、裸露举止---文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭待人---客气 寒暄、让路、倒茶、引路 说话---文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为---礼让 争抢、粗野、打架、精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目工作---认真 马虎、草率、应付气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算 教养举例 5.教养1.站有站相、坐有坐态、走有走姿2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋3.待人和气、言吐雅致、视客如亲4.工作紧张、工作及时、工作细致5.上下和睦、左右团结、团队战斗6.心想工作、心向集体、心为事业7.诚信为本、勤恳工作、老实做人8.无人苟且、无心贪财、无为而治9.以德安心、以诚养人、以才升迁10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达 “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。” 十年如一日，在早会上领读： “早上好、谢谢、对不起、辛苦啦、请” 5.教养 教养 就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。 教养的推行要点 5.教养 1. 制定服装、标识牌、工作帽等识别标准； 2. 制定公司有关规则/规定并贯彻实施； 3. 制定礼仪守则； 4. 教育训练； 5. 推动各种激励活动； 6. 遵守规章制度； 7. 推行打招呼，礼貌活动。 教养的检查点（着眼点） 是否遵守公司着装规定？ 是否遵守公司的规则、规定？ 是否遵守了公司的礼仪？ 是否作到事事有人管，人人都管事？ 是否作到企业是我家，我是家主人？ 5.教养 6S的步骤六：安全 安全含义：消除隐患，预防事故。 安全分类：人身安全；产品安全；设备安全；机密安全； 事故分类：火灾事故；机械事故；电器事故；爆炸事故；跌、碰伤事故；高空坠落事故；烫伤事故；劳保事故；产品事故；安全管理的作用 员工工作安心，提高生产热情； 生产顺利通畅，提高生产效率； 避免经济损失，降低产品成本； 责任到位，提高责任心； 制度保障，临危不乱； 顾客放心，赢得顾客满意； 事故隐患举例1：火灾事故 1.乱扔烟头; 2.电焊无安保; 3.电线老化,乱接临时线; 4.瓦斯泄露; 5.电器设备长期通电; 6.电烙铁等不当使用; 7.易燃品保管不当; 8.避雷设施失效; 9.消防设备无效; 10.产品安全设施不当; 11.危险品处铁器击火; 12.人为破坏; 事故隐患举例2：人身事故 1.操作不当:带电作业起吊不牢摆放不牢 2.未能安全作业:带手套作业不带帽作业穿高跟鞋 3.机械碰伤:通道不畅铁器毛刺、货物周转碰撞 4.化学损伤;5.电器击伤; 6.食物中毒; 7.劳保不当; 事故隐患举例3：设备事故 1.违反操作工艺; 2.程序错误; 3.装卡不