企业管理概第二十五次课.pptVIP

生产运作管理 １.顺序移动方式 概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批转移到后道工序加工的移动方式 例: 加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间 t1＝10min t2=5min t3=15min t4=10min 其顺序 移动方式示意图如下： 生产周期计算公式： n——批量 m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期 例： T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160 ２. 平行移动方式 概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道 工序加工，使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。 计算公式： ——相邻两工序中,工时较短的工序单件工时 T平顺=160－（4－1）×（5＋5＋10）=100min * * 第二节 生产过程的组织 　　不同的工业企业，其产品品种、产量、设备和工艺方法都有不同的特点。这些特点都直接影响生产过程的组织。为找出其中的规律性，有必要把各种不同的生产过程归纳为几种类型。生产类型就是按企业产品的性质、结构和工艺特点，产品品种的多少，品种变化的程度，同种产品的数量等，对企业及其生产环节所进行的分类。 一、生产类型的概念 　　（一）生产类型种类 　　1.按生产工艺特点划分 　　（1）采掘提取型。是从地下或海中采掘，提取产品。如采矿企业、石油企业等。 　　（2）合成型。是指把不同成分的原材料合成产品。如水泥企业、化工企业等。 　　（3）分解型。是指原材料加工处理后，分解成多种产品。如炼油企业、焦化企业等。 　　（4）调制型。是指通过改变加工对象的形状和性能而制成的产品。如橡胶厂、轧钢厂等。 　　（5）装配型。是指把零部件组装成产品。如机械制造企业等。 二、生产类型的种类及划分方法 第二节 生产过程的组织 　　2.按接受生产任务的方式划分 　　（1）订货生产方式。根据用户的订货要求进行生产，生产完成后就立即交货，所以产品不存在库存问题。 　　（2）存货生产方式。它是预先对市场需求进行预测，在此基础上制定生产计划，然后进行生产，产品有库存。产品的库存是存货生产的主要特点，它多是大批大量生产采用的生产方式，如日用生活品的生产。 　　3.按生产的连续程度分 　　（1）连续生产。它是指长时间连续不断地生产一种或很少几种产品，生产的产品工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的，工序之间没有在制品储存，如化工生产、冶金生产等。 　　（2）间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，如机床制造厂等。 第二节 生产过程的组织 二、生产类型的种类及划分方法 　　4.按工作地的专业化程度划分 　　（1）大量生产。大量生产品种单一，产量大，生产重复性高，每个工作地都长期固定完成一道或少数几道工序，工作地专业化程度高。通常采用高效率的专用设备和专用工艺装备，机械化、自动化水平较高，可以按加工对象布置车间的设备，实现流水生产。 　　（2）成批量生产。生产的产品品种较多，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性，工作地的专业化程度比大量生产低。根据生产的稳定性、重复性和工作地专业化程度，通常将成批生产划分成“大批生产”、“中批生产”和“小批生产”三种。 　　（3）单件生产。产品品种繁多，每种只生产一件（台）或少数几件（台），生产的重复程度低，工作地专业化程度很低。通常使用较多的通用设备和工艺装备，要求工人具有较高的技术水平和较广泛的生产知识，以适应多品种生产的要求。 第二节 生产过程的组织 二、生产类型的种类及划分方法 　　（二）改变生产类型的途径 　　随着科学技术的飞速发展和居民消费水平的提高，当今社会已进入多样化时代。这就决定大部分企业属于成批生产类型和单件小批生产类型，并且逐步向多品种、小批量的趋势发展，需要采取某些相应的技术组织措施，改变生产类型，从而提高企业的经济效益。 改变生产类型的主要途径有： 　（1）在全面规划，统筹安排的原则下，积极发展专业化生产，以增加批量，提高工作地的专业化程度。 　（2）推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），减少产品的品种数，提高工作地专业化程度。 　（3）推行成组技术，将相似零件归并成组