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企业经营管理知识简介 一、什么是企业 1、企业的概念企业是以生产商品，提供服务，增加效用的方式，追求利润最大化的独立商品生产单位。 举例：关于效用---沙漠中的饥渴者饮水一杯，二杯，三杯，四杯，五杯。。。。。。 2、企业的本质 （1.）提供有价值的商品和服务（2）.满足客户需求（3）.获取和分享利润 3、企业的创业 初创 再创：初创之后创新与发展 创业的基本要求：生产的四大要素—土地（房地产）、劳动、资本和技术，企业家才能 其中，资本是创业的最重要的前提条件，此外，组织管理经营是企业的基本职能，也是企业的灵魂，是企业的生命。现代企业制度下的许多优胜企业，首先是一个拥有很高管理水平的企业。 4、企业的创新 创新对于企业来讲是企业生命的源泉 江泽民：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。 对企业也是如此 企业的创新，包括经营管理，工艺技术，市场开发等创新，但最根本的是要解决动力机制的问题，即关键在于进行产权制度的创新。 举例：（1）杯子外面的世界----产品的创新131页（2）让动物出笼撒野园中-----经营方式的创新（133页）（3）一个赚钱的行当----卖豆子----产品开发创新（142页）（4）“一滴智慧”造就石油大王----工艺技术创新（139页）（5）“虚掩的门”----营销人员需要创新力（146页） 5、企业的发展 包括新技术，新产品开发，新项目投入等 企业持续发展的重要途径是资本扩张，主要有两个途径：一是内部途径即利润转化为资本，具有良好的稳定性，不会形成债务危机，但发展缓慢。二是外部途径即资本的集中方式，分为股权资本筹资—股东投资，负债---银行贷款和发行债券。 二、企业的分类 （1）按生产资料所有制的性质分为：公有制企业私有制企业混合企业 2按国民经济行业分类： 农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等 3按企业拥有的生产要素构成比重分为 劳动密集型企业 资本密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业 4按企业的生产经营规模分为 大型企业 中型企业 小型企业 5按企业的组织结构不同分为 单厂 总厂 公司：有限责任公司，股份有限责任公司 企业集团 （6）按企业的法律地位分为 法人企业 非法人企业 （7）以企业法律组织形态为标准 独资企业 合伙企业 公司企业 三、常见的企业组织形式 常见的企业组织形式 1、单一业主形式 2、合伙经营形式 3、有限责任公司 公司的概念 公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目的、具有法人资格的经济组织。按国家规定，公司制企业具有两种性质：有限责任公司和股份有限责任公司。 有限责任公司 概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形式，它是依照《公司法》及其有关法律规定的条件成立，股东已认定的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担责任的法人企业。它的特点： 有限责任公司的股东，仅以其出资额为限对公司承担责任。 股东的人数，最少必须是2人，最多不能超过50人。 有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。 有限责任公司不能发行股份，更不能上市。 有限责任公司股东转让其出资时，必须经全体股东过半数同意。在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 有限责任公司 设立有限责任公司应具备的条件 股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低出资额 股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 有限责任公司的优点 公司成员的财务责任仅限于所支付的股份成本 有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循 需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资 便于接纳更多的成员 成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营 容易安排转让企业或企业的一部分 股份有限责任公司 四、什么是管理，企业管理 管理：是人们为了达到某一个共同的目标，有意识有组织不断进行的协调活动。 管理：让别人完成任务目标的艺术 企业管理：企业为了实现经营目标，对企业生产经营活动的产、供、销各个环节中人，财，物各要素进行计划，组织，指挥，协调，控制以取得最佳经济效益的执行性活动。 六大要素：，目标，过程—产供销，对象---人财物，手段—计划组织指挥协调控制，标准—经济效益，性质—执行性活动 五、什么是经营 经营：企业根据外部条件，内部优势，对企业的有关经营方向。目标所进行的决策性活动，以及为企业经营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。 四大要素：（1）预测（2）决策（3）发展目标和方向的具体化---经营计划（4）开展市场活