项目管理讲座精选.ppt

做项目的误区（二）“六拍运动” 第一拍：拍脑门 经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。 看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！ 拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔…… 做项目的误区（二）“六拍运动” 第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！ “好好干啊，我相信你们！” 做项目的误区（二）“六拍运动” 第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话： “老板，放心吧，包在我身上！” 盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远 做项目的误区（二）“六拍运动” 第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子 训斥项目组成员。 BOSS：“你们都在搞什 么？这么长时间了， 花了这么多钱，项目 才刚刚进展到这里， 还有这么多问题！回 去好好检讨，不能按 期完成项目，工资奖 金都别想了！！！” 项目组成员：“！◎＃￥％※×……” 出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。 “当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！” 做项目的误区（二）“六拍运动” 第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。 在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动”…… “唉，早知如此，当初就应该……，……，……，……，……，” 反 思 无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？ 今天的成功，今天的庆祝，是为了明天更大的成功。带着庆祝的喜悦，带着良好的工作鉴定，带着从项目上学到的知识和经验，人们又要迎接新的项目的挑战。 综合评议法：评委会按照招标文件，通过资格预审、技术评审、商务评审及答辩等过程，对投标方进行比较分析，综合评价后做出中标人的决定。 具体地讲，业主会根据其 等方面进行 合评价，全面分析，择优选择中标者，并与之签订合同。 项目经理对项目的效益影响越来越大，业主选择承包商时十分注重对他们的项目经理的经历、经验和能力的审查，并将它作为定标授予合同的指标之一，赋予一定的权重。 投标报价的高低、 技术水平、 施工能力、 人员素质、 工程经验、 财务状况、 企业信誉 （二） 项目的合同管理 由于现代项目的规模越来越大，涉及的内外部关系较多，大量的技术人员、各种公司都参与项目管理活动，因此，项目的合同管理就显得越来越重要。对项目的合同进行科学的管理，就能调动参加者的工作积极性，协调好他们的责、权、利的关系，有利于项目总目标的实现。 项目合同管理概念及内容 项目合同是指发包方(项目法人)与项目承包方为完成指定的投资项目而达成的、明确相互权利与义务关系的具有法律效力的协议。 项目合同管理是指合同双方对项目合同的签订、分析、履行、控制和协调，以保证项目目标的实现。 项目合同的特点 项目合同除了与一般合同所具有的特征以外，还可概括出以下一些特点：  1.合同标的物的特殊性 3.合同内容多 2.合同执行周期长 4.合同涉及面广 5.合同风险大 合同管理的内容 1．采购合同的实施 2．报告供应的实施情况 3．采购质量控制 4．合同变更的控制 5．纠纷的解决 6．项目组织对变更的认可 7．支付管理 合同主要条款