家项数具厂管理计划书.docVIP

（名称）家具厂初期管理计划书 家具厂概况 1、名称： 2、地点： 3、成立时间： 4、主要生产产品： 二、发展战略规划 短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。 三、企业组织结构 1、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。 2、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位 3、资金投入 （1）机器设备 开料机 2000元 电刨 5000元 等等 合计10000元 （2）工人工资 厂长 10000元/月 技术指导员 10000元/月 等等 每月基本工资发放需30000元。 4、工人招收：共需要招收 人，其中木工师傅 人，开料师傅 人。 （1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工 人，其中木工师傅 人，开料师傅 人… （2）、第二阶段：适当引入新人 四、管理制度 1、工作时间：上午8：00-12:00 下午14:00-18:00 晚间19:00-22:00 其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。 2、食宿安排：自己解决？ 五、管理团队 1、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。 2、生产厂家一名： （1）负责生产现场的设备等财产管理。 （2）生产预算的控制和管理。 （3）做好生产成本的控制及货期的跟进。 3、生产技术指导员一名 （1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。 （2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。 （3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动） 六、生产计划 1、五月计划： （1）招聘计划：木工 名，等等，合计 名。 （2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。 2、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。 3、第四季度计划： 4、2015年初步计划： （名 称）家具加工厂 管 理 计 划 书 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬