《中药材产业化工程项目可行性研究报告》.docVIP

第一章 概况 主办单位：德昌县青田中药材种植专业合作社 协办单位：德昌县农科局、德昌县组织部 企业地址：德昌县德州镇凤凰大道100号 项目主要负责人：饶辅成、张诚、舒勇刚 1、项目的由来 该项目由饶辅成、张诚、舒勇刚三人发起筹备，并已于2011年初开始在德昌县区域内建成一个小型种植实验基地，选择13个点利用20余亩土地进行实验性种植。为适应我国法律法规和以市场为导向的经济发展原则，我筹备小组筹建了“德昌县青田中药材种植专业合作社”，在各乡镇进行了适度的实验性推广种植计划。该项目得到县组织部，县农科局的高度重视，在此形势下，我合作社主导开展中药材规模化推广种植计划，并力图在1到3年内建设科学专业的中药材种植基地，以实现我县中药材种植规模化、专业化、市场化。 2、项目主办单位简介 依照《中华人民共和国农民专业合作社法》和有关法律、法规、政策，德昌县青田中药材种植专业合作社于2011年6月1日成立，注册资本35万元。本合作社本着加快德昌县中药材产业的发展，规范种植经营行为，保护成员的合法权益，增加成员收入，促进本社发展的宗旨。着力打造地方特色药材种植业，并形成规模化、专业基地化种植，力求带动广大农户发家致富，带动地方生态农业经济高速发展。 第二章 合作社目标 1、企业成立前期准备阶段（1年） 在该阶段以合作组织的形式，开展种植实验基地建设及区域农户参与的实验性种植，积累种植经验科学分析种植技术，形成科学化的种植及管理体系。为成立药材种植专业合作社阶段及相应的企业做基础性准备工作。 2、药材种植专业合作社阶段（2年） 一年以后，以农户为中心成立药材种植专业合作社，实现风险共担，小规模范围的集约化种植生产。提高农户参与积极性和收入，为未来大面积推广种植打好理论、舆论、和经验基础。以农户增收来带动更多农户参与热情。 3、企业成立阶段（3年） 两年后成立企业，初定为“青田生态农业种植贸易科技股份有限责任公司”。实现专业化种植、生产、管理、营销，形成初具规模的市场供销体系，实行法律规范约束下的“公司+基地+科研单位+农户”的新型基地运作模式，实现最大化的效益产出。 4、企业成长期阶段（3—5年） 用三到五年时间，实现企业正常运营，利润率逐年攀升并形成稳定的市场规模。 5、企业成熟期阶段（5—10年） 利用五到十年时间，建立完善企业管理制度，运营机制，科研机构，营销模式和良好的公共关系及优良的市场形象，建立同业品牌影响力等。形成本企业的核心竞争力和企业核心价值观，形成务实、创新、学习、精细、卓越的企业文化。 6、企业扩张期阶段（10—15年） 在企业核心竞争力形成并稳定的适当时机，走企业兼并、重组、扩张的道路，立足实业形成综合竞争力，加大企业外延业务的规模化建设。 7、企业集团化多元经营阶段（15—20年） 企业以实现企业集团化、多元化经营为终极目标，着力打造一个卓越的集团企业，为当地经济发展做出卓越贡献，为当地大众谋福利。无以长远目标，难有力而正确的行动力；无以崇高使命，难有持之不断的创业激情；无以科学化经营管理，难有勤劳务实搏天下之品格。 第三章 项目可行性分析 一、行业分析 中药是我国人民长期以来防病治病的物质，有着极为深厚的历史基础。随着中药饮片、中成药用量的不断增加，对中药材的需求量也必将大幅度上升，很多中成药生产企业大力发展原料药材生产基地，以满足本企业的需要。我国中成药生产企业较多，所需原料药材绝大多数靠从市场购进，因此，发展既与市场需求接轨，又能形成产业规模的中药材生产基地，是发展我市经济，帮助农民增收的重大项目。 随着国家食品药品监督管理局《中药材生产质量管理规范（试行）》（简称GAP）的施行，中药材的生产更加规范，中药材的质量有了明显提高，更加促进了中药的标准化、现代化。GAP从中药材的产地生态环境、种植和繁殖材料、栽培与养殖管理、采收与粗加工、包装运输和贮藏、质量管理、人员和设备、文件管理等方面对中药材生产的全过程提出了明确的要求和具体操作方法。也就是说，通过了GAP认证的企业必然在市场经济的大潮中更加具有吸引力和竞争力。 2005年至2006年中共四川省委、四川省人民政府相继下发了《四川省人民政府关于批转〈中药现代化科技产业（四川）基地实施方案要点（2006-2010年）〉的通知》和《中共四川省委 四川省人民政府关于加快中医药发展的决定》，为更好地加快培植省级中药现代化科技示范基地，促进中药现代化科技产业基地建设向纵深推进，四川省科技厅制发了《四川省中药现代化科技示范基地管理暂行办法》。因此积极抓住这一机遇，乘势而上，迅速申报发展项目，争取资金投入，努力将建设成为带动地方实现中药产业化的龙头企业将是极为可行之举。 二、行业前景 随着世界回归自然呼声的不断升高，以中药材为原料的天然药物、保健品、食品、日化用品、生物