《仁安广场施工策划书》.docVIP

目 录 一、工程概况 1 二、工程目标 2 三、施工部署 2 四、项目进度计划控制 6 五、施工准备 6 六、项目工程管理特点及管理思路 8 七、工程控制难点、关键点及对策 12 八、项目安全策划 17 九、项目文明施工 24 十、项目竣工管理 30 仁安广场施工策划书 一、工程概况 工程名称 仁安广场项目 工程地址 怀仁怀安大街与仁人大街交汇处 建设单位 大同市明达房地产开发有限责任公司 勘察单位 设计单位 大同市华青建筑设计有限责任公司 监理单位 质量监督 部门 大同市质量监督站 总包单位 山西六建集团有限公司 合同总工期 日历天 开工日期 工程主要功能或用途 高级商住楼、地下停车库 竣工日期总建筑面积 85601.67m2 占地面积 12013.25 m2 楼号 地上建筑面积 层数/层高 建筑高度 住宅楼 29872.80m2 26F/ 80.0m 商业楼 22980.0 m2 5F/ 25.0m 酒店 10094.07 m2 21F/ 80.0m 公寓楼 22654.80 m2 23F/ 80.0m本工程地下室为整体地下车库，面积约16500m2 二、工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到合格。 2、工期目标： 3、安全目标：杜绝死亡事故， 重伤事故、轻伤负伤频率控制在10‰以内。 4、文明施工目标： 5、经济目标： 6、其它目标： 三、施工部署 （一）组织机构 项目经理： 项目副经理： 技术负责人： 专职安全员： 施工员： 材料员： 机械员： 以项目经理为主的管理团队负责全面工作。项目部组织机构图（二）施工组织管理 1、开工准备： 工程开工时必须有《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《施工策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。 （组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订） 2、需配备的设备仪器： 项目部必须配备 2 台数码相机， 2 台数码摄像机，必须有 5 台可上网计算机，确保及时获得最新信息及和外界沟通。 全站仪 1台，经纬仪 2 台，水准仪 4 台， 4 套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。 配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇，设置农民工夜校。 3、工程分包管理： 本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有地基处理、电梯工程、消防工程、外墙保温及门窗工程。 总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。 合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。 4、劳务班组的选择及管理： 劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。 5、材料管理 本工程大宗材料，钢材、水泥、商品混凝土等由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。 6、文件、资料的管理： 主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。 与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。 7、迎检工作及整改工作： 认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作； 项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。 项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。 加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。 8、施工顺序1、本项目根据现场情况先开南侧两栋住宅，后开北侧商场及酒店，最后广场施工 2、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 3、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。 4、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体模板→墙体砼浇注→安装顶板模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工