《企业人事管理研究(激励机制和绩效考核)毕业论文》.doc

企业人事管理研究（激励机制和绩效考核） 临近年终，各公司、企业都在根据自己的经营效益，对属下的员工进行年终奖励，因此引爆了一轮年终奖励比拼的的网络热潮： 河南某房地产公司年会上，现场向员工发放千万现金，员工用麻袋装钱，成为网络的头条。互联网公司360，其年终奖励总价值近2000万！最优秀员工奖励200万卡宴1台！优秀团队100万现金！优秀个人50万股票+陪父母双方香港游！300台kindle！88根金条！60多个ipad！20台note3！…相当吸睛的年终奖励虽然是极少数，而且不排除追求广告效应而为之，但是丰厚的年终奖励的的确确让自己企业的员工体会到公司的实力，体会到满足和自豪，进一步增强了企业的吸引力和凝聚力。 但是也排除一些对比起来相当“寒碜”的年终奖励：有的是老板奖励一张两元的奖券；有的是一箱馒头，美其名曰“蒸蒸日上”；还有许多老板承诺的年终奖不断掉价，最终导致了员工极度的失望和愤怒，有些人甚至选择了辞职。 上述两种“一天一地”的年终奖励，虽然只是网络上大家的谈资，但是有着更深刻的内涵。一个企业经营的好坏，来源于员工的工作和创造；员工的努力直接决定了员工的获得；从公司和企业获得的待遇，进一步增强员工的积极性，为公司和企业的发展作出积极的贡献。从而行程良性循环，推动公司和企业的发展。因此可以说，企业人事管理中的激励机制和绩效考核机制是否合理，是企业长期发展动力的来源。积极有效的激励机制和绩效考核机制，是成功的企业人事管理的核心。下面将就什么是成功、有效的激励机制和绩效考核机制进行粗浅的探讨。 什么是企业人事管理 由于激励机制和绩效考核机制是企业人事管理制度中的一环，因此我们有必要了解什么是企业人事管理。 企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。 企业人事管理是通过制定并落实企业人事管理制度而实现的。企业人事管理制度是用于规范本企业职工的行动、办事方法，规定工作流程等一切活动的规章制度。它是针对劳动人事管理中经常重复发生或预测将要重复发生的事情制定对策及处理原则。它采用条文的形式协调企业职工的活动，规定一致的利益目标。企业人事管理制度的核心作用如下： 是用来规范企业职工的行为准则； 协调理顺企业各管理层之间的关系； 是企业职工基本的保障； 是企业职工工作的基础。 企业人事管理的核心 企业人事管理要达到的最为核心的目的就是网罗人才，调动人才工作积极性，为企业发展创造无穷的动力，追求经济效益和社会效益的最大化。 人是企业的核心，是组成企业的基础。但是由于人是具有思想和个性的，人又不完全从属于企业，造成了人才的流动性和企业经营的不稳定性。人才流失，将直接导致企业的核心竞争力的下降，一方面是企业生产的稳定性、创造性降低；另外一方面是竞争对手通过获得离职的人才，在竞争中迅速取得优势，在行业中赢得先机。因此如何稳定人才队伍，增强企业吸引人才的能力，是企业人事管理的重要工作与核心内容。 在目前的企业人事管理制度中，往往是通过完善的绩效考核机制和激励机制，来实现对人员工作的认可与奖励，使员工在获得物质满足的同时，增加对企业的归属感，提高促进企业发展的积极性。 企业绩效考核机制和激励机制 建立科学的企业绩效考核机制 1、绩效考核的定义 绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核（performance examine）是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。 绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和