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金创公司职位任务绩效考核指标表 一、 高层管理职位 1. 总经理职位任务绩效考核指标表* 关键绩效指标设置 考核 周期 建议 权重 指标定义 建议评价标准 数据 来源 指标 得分 备注 公司财务指标 年 60％ 董事会确定的公司财务指标完成情况 根据董事会确定的财务指标及标准进行考核。 财务部 公司战略管理 年 25％ 公司战略规划及执行情况 1、100分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，具有前瞻性和很强的操作性，执行情况良好； 2、80分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意； 3、60分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算和实施计划不够详细，操作性有待完善； 4、0分；公司战略规划不符合公司的实际需要 董事会评价 公司核心竞争力 年 15％ 公司核心竞争力的建设情况 1、100分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争力； 2、80分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力； 3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力； 4、0分；公司核心竞争力建设落后。 董事会评价 KPI考核得分=∑(指标得分×指标权重)= 编制： 审核： *注：总经理绩效考核由董事会组织进行的。具体方法参见另外考核办法。 2. 生产总监职位任务绩效考核指标表 关键绩效 指标设置 考核 周期 建议 权重 指标定义 建议评价标准 数据 来源 指标 得分 备注 生产利润目标达成率 月 30% （年实际生产利润/年计划生产利润）×100% 1、80%≤生产利润完成率＜130%，该项指标得分=生产利润完成率×100； 2、生产利润完成率＜ 80%，该项指标得分=0分， 3、生产利润完成率≥130%，该项指标得分=130分 财务部 产值目标达成率 月 25% （实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100% 1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100； 2、产值达成率＜ 80%，该项指标得分=0分； 3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。 财务部 产品质量 月 10% 产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数 1、产品次品及丢失率≤2%，该项指标得分=100分； 2、2%＜产品次品及丢失率≤5%，该项指标得分=80分； 3、5%＜产品次品及丢失率≤8%，该项指标得分=60分； 4、8%＜产品次品及丢失率≤10%，该项指标得分=40分； 5、产品次品及丢失率＞10%，该项指标得分=0分 营销中心 货期准时率 月 20% 每百件产品延误的小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100） 1、每百件产品延误每6小时，扣10分； 2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。 营销中心 因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。 关键员工流失率 月 5% 关键员工流失率 1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分； 2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分 人力资源部 关键员工是指指导工及以上级别员工 安全文明生产 月 5% 安全文明生产事故发生的次数 1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分； 2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分； 人力资源部 事故性质由人力资源部界定 生产管理系统的建设 月 5% 生产管理系统建立的完整性、创新性、及时性和可操作性 1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好； 2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好； 3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一般； 4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实施过程有待完善，执行效果比较差； 5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差 总经理 生产管理系统的建设包括工作流程的优化和信息化，各种制度、标准（技术、管理和工作标准）的建立等。该指标设置目的是提高生产系统管理水平 KPI考核得分=∑(指标得分×指标权重)= 编制： 审核： 二、 生产中心职位 （一）生产管理部职位 1． 生产管理部部长职位任务