坪山二期质管理责任制.docVIP

质量管理责任制 一、质量目标 1、把本工程创建为优质工程，给业主、承包商带来良好的社会效益和经济效益。 2、创优目标：是创市级优质样板工程，单位工程中的分部工程全部达到合格，观感评分达到90%以上，单位工程达到市级优质样板，观感总评分达到90%以上。 3、保证质量：保证在竣工验收之后一年内质量问题效果优良。 1认真贯彻落实国家、深圳市政府、市住宅局、建设局的有关文件、措施，以质量为本，树立“质量兴业”的观念。 2落实工程项目施工质量管理责任制，大力开展QC小组活动。 3狠抓全员的质量教育和素质教育。优良的工程质量是人创造出来的，人的管理水平和知识、经验的高低很大程度上影响工程质量的优劣。 4狠抓工程质量通病的防治。重点抓好以下专项治理工作：一是钢板桩施打；二是管道安装；三是回填；四是施工过程及竣工阶段的成品损坏和污染治理。 5、组织机构、目标分解责任图项 质量目标分解图如下： 工程质量目标分解图 工程质量总目标 市级优质样板 责 任 人 胡连喜 观 感 评 分 90%以上 分部工程 质量目标 责任人 观感评分 土方工程 合格 魏怡龙 90%以上 管道工程 合格 庄银添 90%以上 管渠 合格 邱妙忠 90%以上 附属构筑物 合格 陈怀林 90%以上6、创优责任制： 1项目经理职责 ①坚决贯彻执行国家的方针政策，执行法律、法令及上级有关部门文件规定等。 ②负责落实上级下达的各项任务指标计划等。 ③制定生产经营策略、全面经营管理。 ④全面执行安全生产管理标准及质量检验评定标准规范。 ⑤制定安全质量管理措施及生产计划。 ⑥抓好增产节约、严格材料管理制度及财务制度合理调配资金，保证施工生产。 ⑦遵照执行施工组织设计，严密组织、全面计划统筹安排、统一指挥生产。 ⑧负责主持全公司的日常行政事务及党务工作，及时传达上级的指示精神。 ⑨加强党组织建设，组织各项活动、丰富组织生活。 2项目技术负责人职责 ①密切配合、协助项目经理，把好工程技术质量安全关。 ②负责组织编制施工设计《施工方案》及施工工序等。 ③负责组织落实工程技术部，安全部工作，严格管理、坚持工作审核。 ④进步完善各项技术质量安全管理措施，建立各项技术交底及安全交底制度。 ⑤负责组织进行各行各专业工种的定期技术培训工作及质量检验评定标准规范的学习，提高各工种职工的技术水平和自身素质。 ⑥制定各项安全质量保证措施计划、组织安排安全检查验收工作。 ⑦深入现场及处理有关技术质量问题。 ⑧负责与甲方等单位的业务联系、做好各项核定工作与现场签证工作。 3项目副经理职责 ①项目副经理工作有相对的独立性、具有一定的决策、组织权力，是综合管理人员，因此要求经常学习、不断更新知识，增强开放意识，发扬开拓精神、努力提高管理水平，实施正确的科学管理，执行宏观计划、完成各项指标、落实各项规定做好新的奉献。 ②对该工地所属单位各类人员有管理、监督、调整权、依靠骨干、充分发挥各专职人员的作用、把各项工作落在实处、及时给各类人员考勤、记工、定期组织骨干对所属人员进行个人行为评分和功绩评定，并建立各种制度及原始资料。 ③熟悉情况、疏通关系，对外联系等一切事务、解决一切问题、不能解决的要及时与工程部反映，共同研究解决熟悉合同（含分包合同）、了解预算（含分包）、掌握工期（含分包）。协助财务收工程款，督促工程技术部及时搞好各种资料及签证和材料，劳资预算统计计划等各项工作。 ④加强计划管理、科学组织施工，合理使用人力和物力。做到有长短工期计划，有材料采购使用计划，有劳动力计划，充分调动人员的积极性，做到人尽其才、监督材料计划采购保管使用，做到物尽其用、努力降低成本、合理使用劳力、控制人工费支出，保证不突破工资含量。 ⑤狠抓工程质量、充分发挥工程技术部、安全部及质检员的作用，执行全面质量管理，搞好分部分项工程质量，搞好每道工序的质量验收交接，采取有力措施，不留后患，杜绝质量事故、消灭合格工程以新技术高水准来保证达到优良工程。 ⑥建立健全安全施工体系，制定有力措施、利用科学方法采取专人与群众相结合的形式，从思想教育入手、学习贯彻规程为主、完善各种制度，把安全工作做为主要工作，纳入议事日程、常抓不懈、做到时时有人管、处处有人抓、不冒险指挥，不违章作业，不带险情操作，建立定人定责，值班交接记录等制度。保证安全施工。 ⑦搞好全面综合管理A、管理搞好创建工作、做好门前三包，使创建工作有新的突破。 B、搞好职工队伍素质建设、教育工人遵纪守法、不参与各种非法活动。 C、搞好技能培训，提高技术水平。 D、建设良好治安及生产秩序。E、 及时正确处理各种问题。 比赛评定条件、工伤事故频率，安全工作评定结果、工程质量优良率及检查评定情况，材料管理成本降低、各项指标的控制好、创建工作成果，社会治安等，作为比较评比