塔里木分公西北项目部提升管理检查标准.docVIP

塔里木分公司 西北项目部提升管理检查标准 二零一四年一月二十日 参考文献： 1、钻井和修井井架、底座的检查、维护、修理与使用 SY/T6408-2004 2、钻井作业现场安全检查验收标准（试行） Q/SHXB0007-2004 3、钻井液净化设备配套、安装、使用和维护 SY/T6223-2005 4、钻井井场、设备、作业安全技术规程 SY/5974-2007 5、石油钻机现场安装及检验 SY/T6586-2003 6、油田常用安全技术标准规范汇编 中原油田HSE委员会办公室（内部资料） 7、中石化钻井队资质等级评审细则 8、中石化油田企业设备检查细则 9、陆上钻井作业环境保护推荐做法 SY/T6629-2005 10、钻井井控装置组合配套安装调试与维护 SY/T5964-2006 11、西北油田分公司井控实施细则 第1部分：钻井、测井、测试、完井 Q/SHXB0038.1-2010 12、中石化西北油田分公司钻井、修井和完井作业污染防治管理办法（试行） 13、塔里木油田井控制度汇编 14、中国石化基层队站库车间HSE检查规范(陆上钻井队) 15、健康、安全、环境管理检查验收规范 Q/SY TZ 0087—2006 检查项目 1、效益效率指标（70分） 2、QHSE管理（300分） 3、经营管理（100分） 4、财务计划管理（50分） 5、生产运行管理（100分） 6、技术与创新管理（60分） 7、井控管理（200分） 8、人力资源管理（60分） 9、党群工作管理（60分） 10、附表：井队消防器材配备和放置标准 提升基层管理检查量化评分标准 序号 检查项 检查点 检查内容 基础分 工作要求及评分细则 评分标准 扣分 1 效益 效率 指标 (70分) 1 利润指标 15分 与公司批复的预算进度对比，每超(欠)预算进度1%奖(扣)2分；对年度利润指标小于1000万元的单位，考核完成利润指标时，其利润完成率以完成利润目标的其他单位最低数为上限；未完成利润预算指标时，按上述标准扣分。 2 收入指标 20分 与公司批复的预算进度对比，每超(欠)预算进度1%奖(扣)2分。 3 收入利润率 20分 按从高到低的顺序，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，依次类推，指标为负数时不得分。 4 资产回报率 10分 按从高到低的顺序，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，依次类推，指标为负数时不得分。 5 人均利润 5分 按从高到低的顺序，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，依次类推，指标为负数时不得分。 2 QHSE管理（300分） 6 机构与制度 5分 直属单位成立HSE委员会和HSE监督管理部门，每季度召开一次HSE会议，有会议纪要或书面记录。认真落实HSE岗位责任制，实行领导安全承包和全员承诺。建立健全QHSE规章制度，积极改进和完善HSE管理体系。 一项不合格扣3分，最低扣至零分。 7 责任制落实 5分 按照“谁主管、谁负责”原则，安排部署生产经营工作应满足HSE要求。对照岗位HSE责任制，抽查、提问领导、机关各科室履职情况。定期开展QHSE检查考核，建立健全记录台账，积极整改事故隐患，形成闭环管理。将ＨＳＥ工作纳入绩效考核，并实行一票否决。建立领导干部带班和下基层安全督查制度，保证两特和节日期间安全生产。严格执行事故处理“四不放过”原则，防止类似事故重复发生。一项不合格扣3分，最低扣至零分。 8 隐患排查治理 5分 逐级开展隐患排查治理，建立健全隐患治理台账，按时上报统计分析报告和治理项目进度月报表。足额提取并使用安全生产费用。制定“四定”方案，按时完成中石化石油工程公司、中原石油工程公司隐患治理项目和单位年度安全技措项目。严格新、改、扩建项目“三同时”制度，做到源头控制。一项不合格扣3分，最低扣至零分。 2 2 2 2 2 2