工程发包流或程.docVIP

工程发包流程 作 业 步 骤 作 业 说 明 作 业 依 据 相 关 表 单 时 效 经办人 各部门依具体需求及实际情况提出工程申请； 实际需求 《工作联络单》 即时 各部门 各部门经理对工程施工进行初审； 总经办对工程申请最后审批，未批准退回原部门。 总经办直接指示工程不需申请。 一天 部门经理 总经理或指定代理人 申请部门将核准后的联络单转交行政部。 行政部同申请部门沟通确定工程具体方案； 行政部编制工程预算。 二天 工程负责人 行政部工程询价，至少三家（含）以上厂商报价； 结合工程预算同报价厂商议价。 行政部制定工程决包单，提出发包建议（发包厂商及发包价格）; 《工程报价单》 《工程决包单》 一周 工程负责人 行政主管 行政经理 总经办对工程方案及《工程决包单》进行审批。 若工程方案不合理退还行政部，行政部与申请部门沟通改善； 若工程价格不合理退还行政部，行政部与承包商再议价或寻找新承包商。 一天 总经理或指定代理人 行政部制定承包合同，合同必须包含如下几项： 工程价格及付款方式 ； 是否包工包料、工程质量要求及施工期限； 承包商违约责任； 注明施工过程中一切安全问题由承包商负责。 《承包合同》 二天 工程负责人 行政主管 行政经理 总经办、财务或法务人员对合同进行审核； 若合同未通过退回行政部，行政部相关负责人与承包商再次协商重新拟定承包合同。 一天 总经理或指定代理人 合同审批后行政部通知承包商施工； 承包商按指定材料、质量要求及工期等进行施工。 施工过程申请部门、行政部需有专职或兼职人员负责 监督。 按合同工期 承包商 施工过程中如有工程增减或方案变更应先停止施工： 与承包商协商工程价格并上报审批； 重新制定承包合同； 重新签定承包合同上报审批。 按工期 申请部门 行政部 工程完工以行政部、承包商共同确认为准。 工程完工承包商通知行政部进行验收。 工程验收由行政部组织完成。 十天 承包商 行政部 工程验收必须经四方确认： 申请部门 发包部门（行政部） 财务部 承包商 若工程验收不合格行政部负责要求承包商整改或重新施工直至工程验收合格. 《工程验收单》 一天 申请部门 行政部 财务部 承包商 工程款用依合同签定金额及付款方式执行。 《费用报支单》 按合同 约定 财务部 版次 生效日期 编制 审核 批准文件编号： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。