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基于“合同手段、跟踪控制”新理念下的工程造价全流程精细化管理关键技术与控制工具操作实务 ———中国工程造价精细化管理第一精品课程 党的十八精神的开局之年传统造价管理，往往是一开始做预算，结束后做结算结算完成才能了解到工程的全过程，施工单位过程亏损与业主纠缠不清。必由；指导：从战略角度，帮助企业对进行；方法：提供的，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。本课程的系统化度将帮助学员掌握的整体解决方案。【培训对象】；房地产企业总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事管理工程、造价、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员从事管理工程、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理从事管理、预算、合约等部门负责人。【培训内容】 （3）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策 （4）新形式下招标文件、合同条款拟定技巧要领 （5）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 （6）发包人供应材料，外包专业工程的应对策略 （7）暂估单价的材料和专业工程招标策略与方法 （8）新清单计价规范下招标阶段评标流程及要领 （9）新形式下发包人招标阶段风险分析防范对策 （10）招标人对不平衡报价的识别要领及防范对策 （11）招标后发包人合同交底及后续问题的处理 （12）清单计价模式下招标阶段发包人注意事项 2.投标人在招投标阶段造