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养护二分中心大中修安全文明施工管理细则 第一章 总则 一、为进一步加强大中修施工安全规范管理，根据高速集团对于安全文明施工方面的进一步要求，特制订此细则。涉及单位部门包括运营事业部养护二分中心及所有参与大中修养护维修的施工单位。 二、各相关单位、部门应根据管理办法的要求，进一步加强安全文明施工管理工作，最大限度的保证大中修期间过往车辆的安全畅通。 第二章 制定此办法的依据规范 1、《道路交通标志和标线》 GB5768-1999 2、公路养护安全作业规程 JTG H30-2004 2004.9.1实施 3、公路交通安全设施设计规范 JTG D81-2006 2006.9.1实施 4、公路交通安全设施施工技术规范 JTG F71-2006 2006.9.1实施 5、高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范 JTG D80-2006 2006.10.1实施 6、公路交通标志和标线设置规范 JTG D82-2009 第三章 安全文明施工职责体系划分 1、高速公路大中修路面及桥梁维修施工的安全文明工作是由高速集团、运营事业部、养管中心分中心、施工监理单位及中标施工单位共同进行保障的。其中高速集团、运营事业部及养管中心分中心逐级完成其相应的管理工作，而施工监理及中标单位为安全文明管理工作的贯彻和实施方，监理单位则需对施工单位贯彻实施的情况进行实时监管，保证管理单位的利益，确保施工方将安全文明工作落在实处。 2、高速集团主要负责招投标后与中标单位安全文明生产协议的签订、安全文明工作中的程序和制度的制定、导行方案的审核、牵头召开大中修占道施工最终方案及准备情况专题会议、牵头完成各类占道施工手续的交管局批复文件登报公示以及施工现场的频率抽查等工作。 3、运营事业部主要负责安全文明生产协议、安全文明工作中的程序和制度的贯彻、主持召开专题会议向集团、信息中心、事业部、各个分公司领导汇报全年的大中修占道施工最终方案及准备情况、办理占道施工手续、组织完成各类占道施工手续的交管局批复文件登报公示工作以及密集于高速集团检查频率的现场检查工作。 4、养护二分中心主要负责安全文明生产协议、安全文明工作中的程序和制度的实施；制定出可行的占路施工、导行方案；将初步的施工导行方案与涉及到的分公司、相关部门领导讨论完善；根据设计图纸，统计大中修预计维修项目及工程量，填写占道施工申请；组织施工单位向设施处申请报验交通安全设施；每天将需要占路施工的详细点位报给分公司监控中心，由监控分中心通过路上的LED可变情报板及各收费站工作人员将占道维修的点位告知过往车户；正式施工前对施工点位的隔离设施摆放情况进行规范检查，合格后中标单位方可进行正式施工，并在施工中每日进行安全文明专项检查，下发整改通知单。 5、监理单位除对施工现场进行质量进度监察同样要担负起安全文明的全程监督检查工作，不合格处及时下达监理通知及监理指令，并落实各级管理单位下达的整改通知单的及时反馈工作；定期组织监理范围内的各标段项目经理及安全管理人员召开安全文明专题会议；及时向管理单位上报施工中存在的安全文明问题及隐患。 6、施工单位要严格按照管理办法中的各项要求购置相应的安全设施并做好报交管局设施处验收的相关工作，拿到交管局的占道施工批复文件后方可进场施工，进场前1日需向业主单位、交警、路政部门申请到施工现场对现场设施摆放进行核查，检查通过后才可正式进行安全设施的摆放,施工中将安全文明放在首位，及时补充撞损及丢失的交通设施。 第四章 安全文明施工制度、流程 一、管理制度 1、目的 为了提高高速公路道路、桥梁大中修工程施工现场管理水平，在施工过程中避免出现安全事故，达到安全安全文明施工的目的。 2、范围 本细则适用于养护二分中心直属所有路段的道路、桥梁大中修工程现场管理工作。 3、管理要求及考核办法 3.1定置要求 管理职责定置：高速集团、运营事业部、养护二分中心、监理单位、施工单位五级管理机构成员，按“管生产必须管安全、不管生产协管安全”的原则组建安全小组，并制定专职安全管理员。 3.2考核办法 养护二分中心管理人员每周至少对每个施工点位进行两次抽查，对存在安全隐患点位下达整改通知单；总监办对施工现场实行24小时监管，每天对现场发生的安全隐患问题下达整改通知单，保证无失管点位。 将合同中制定的安全文明措施费打破原有的在结算时进行支付的原则，被下达第一次整改通知的单位从安全文明措施费中扣除5000元，被下达第二次整改通知的单位从安全文明措施费中扣除10000元，被下达第三次（或以上）整改通知的单位安全文明措施费将全部扣除。 二、管理流程 第五章 安全文明施工管理细则 一、不同的维修方式需采取的交通