o人力资源部2012年上半年工作总结与2012年下半年工作计划.docVIP

人力资源部2012年上半年工作总结与2012年下半年工作计划 2012年上半年工作总结 时间如梭，转瞬即逝，2012年上半年的时间一晃而过。2012年是公司跳跃式发展至关重要的一年，在上半年人力资源管理工作过程中，虽然取得一点点成绩，但任然存在诸多的问题。如何在下半年做好2013年技术人员招聘与储备、如何处理好员工关系、如何降低人力资源成本费用、如何做好下半年人员内外训培训计划等，这些都成为下半年的工作重点。为了更好的做好下半年的相关工作，结合前车之鉴、明镜于心，特制定本总结与计划： 人力资源部上半年成本费用控制： 上半年人力资源成本费用项目主要包括：电话费用、办公耗材、桶装水餐费、住宿水电费、车辆使用保养费、保险费、 差旅招待费和其它费用，费用分析报表如下：（图示） 从上半年人力资源管理费用图表上可以看出，除2、3月份公司处于生产最旺季，整体费用趋于下降趋势，一方面人力资源部采用了一些方法削减管理成本费用，例如：桶装水的价格从原有6.00元下降至5.05元；员工住宿经过调整合并，减少宿舍租用量；通过提醒压缩差旅招待费用等手段。另一方面是公司发展的实际情况所决定，淡旺季的人员增加或减少相应的会增加或减少成本费用。 2012年上半年人力资源单项管理费用统计 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 电话费 10586.4 8529.52 9439.39