人力多资源部5年规划.docVIP

XXX人民医院人力资源部5年规划 （2014—2018） 为创建三甲医院打下坚实的基础，医院人力资源部必须要做好卫生专业人才的引进和培养工作，建设一支稳定的具有高层次的人才队伍，从而不断提高我院的医疗质量和服务水平，现作出如下五年规划： 一、我院人才队伍的现状 医院目前人才资源的数量与结构：从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，其中在我院现有的X名专业技术人员中，正高级职称X名，副高职称X名，中级职称X人，研究生X人，本科学历X人，大专学历X人，中专学历X人。以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的长期发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。 二、我院人才培养工作突出的问题 1、人才总量多，但是高层次人才严重不足。 2、人才断层现象较突出，高级职称人数少，且学历相对低。 3、人才开发、培养能力差。即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。 4、人才资源专业结构不合理。突出表现在小专业无人愿干，大专业人满为患。 5、人才流失严重。培养出的能够支撑一个专业的人员外流。 三、目标 1、人才数量以能适应群众医疗卫生需求和教学工作需要为目标，按照适度从紧、人才梯队合理性的原则，在近几年内逐步