2011面试中有效评估一个人的最好方法.docxVIP

面试中有效评估一个人的最好方法　经历了面别人和被别人面之后，两相比较，我发现大家的面试方法差别很大。客观的说，不少面试官的水平比较浅，很难通过面试有效的综合评估一个人，如果把不合适的人招了进来（尤其是核心岗位的人员），势必对企业的业务开展造成很大的影响。 　接下来我分享一下我这些年来的经验供大家参考。 　首先，我们要明确面试的目标是什么？我觉得至少包含两个层面：一是相互了解，确保招到合适的人才；二是设法把优秀的人才吸引过来。 　我经常遇到的面试过程是这样的： 　1、时间通常是1-1.5小时左右； 　2、一开始就直接进入主题，让候选人自我介绍，而且不规定时间，想说什么就说什么，想说多久就说多久，中间不太会主动打断； 　3、然后，就按工作经历开始问，从第一份工作开始，一直到最近这份。主要了解在这些机构里主要是做什么具体的工作以及大致的流程； 　4、多数时候是问工作相关情况，很少会针对性的了解“人”相关的问题； 　5、最后就是简单介绍一下公司的基本情况并匆匆结束面试。 　可能我这描述过于简单，但大体就是如此。面试下来，有时候我都不知道对方想重点了解和评估什么？ 　通常我把面试分为前、中、后三个阶段： 　1、前期主要是明确用人需求和标准、设计面试大纲、初步电话沟通； 　2、中期主要是面试过程，包括开场、评估专业能力/经验（硬件）、人格特质/价值观/领导力（软件）、介绍公司情况并答疑； 　3