《单位工程安全施工技术措施》.docVIP

单位工程安全施工技术措施 编号: 工程名称： 济东物业服务中心公共屋面防水工程 编制单位： 邹城矿区金马设备安装有限公司 编 制 人： 审 核 人： 施工队长： 批 准 人： 编制日期： 2014年 4月 18日 目 录 工程概况 编制依据 工期及保证措施 质量目标 施工工艺流程 设备及原材料质量检验 具体施工方法 材料要求 成品保护 安全技术措施 竣工清理及移交准备 施工机具 一、工程概况：该工程为屋面建筑住宅楼屋面防水工程，主要内容包括：清除原屋面原有三毡四油防水层，重做找平层，铺设SBS屋面防水，新做找平层，移安太阳能。 二、 编制依据： 1、按照国家标准规范：屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ300-2001 三、工期、施工计划及工期保证措施 1、本工程工期要求为45天（因雨季原因相应顺延工期）。 2、施工计划 由于原屋面上有原用户已安装的屋面防热板，在开工后立即对屋面隔热板进行拆除，两单元以上的屋面采用两次施工的方法，将屋面一半的隔热板拆除到另一半屋面，施工腾空的一半屋面，施工完毕后将另一半屋面的太阳能搬到已施工完毕的屋面，在施工另一面的屋面，期间将施工完的屋面太阳能安装就位。在后一面屋面施工完毕后再恢复原隔热板，并进行现场清理。 3、工期保证措施： 本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 3.1 队伍的选择 本工程目标总工期45d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按各楼号、区域的不同进展，分解为个小区分片同时施工，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。选择专业素质高、操作能力强的专业班组参加施工。 3.2 明确工期进度控制方法 (1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键工序和次关键工序为线索，以总工期为控制点，把拆除原屋面防水层及新做防水层施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 (2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3.3 制定保证工期的技术措施 (1) 变更因素:各施工班组要在开工后尽快了解现场情况，与建设单位及时沟通，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 (2) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键工序控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 (3) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 3.4 采取保证工期的管理与组织措施 (1) 建立强有力的项目管理机构，配置高效项目管理层，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 (2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 (3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 (4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 四、质量目标：该工程工程质量目标为合格 五、施工工艺流程：拆除太阳能---拆除原有防水层---清理基层---新做基层---铺设防