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2012下半年信息系统项目管理师论文真题模板范文 本篇文章是2012下半年信息系统项目管理师论文考试论大型复杂信息系统项目管理的沟通管理的模板范文。希望对广大考生对即将来临的软考有参考借鉴的作用。 论大型复杂信息系统项目管理 【摘要】 2012年8月，我公司成功中标了“某企业信息化建设系统”的建设项目，我担任项目经理一职。该项目建设造价600万，工期为一年。该企业希望通过本项目的建设，实现企业整体协调优化，提高其整体效益、市场竞争力和适应能力，为企业的决策提供依据，实现企业全方位信息化管理目标。本文结合作者实践，以该项目为例，论述了大型复杂项目的特点，并就项目的计划、 实施与控制进行了详细论述，本文认为项目计划执行不细致，项目的监控力度不够，项目沟通不畅以及项目的风险控制薄弱是导致项目失败的主要原因。在项目过程中制订详细科学的项目管理计划，在项目执行过程中严格执行监督和控制工作，同时重视项目过程中的风险预警控制，高度重视项目的沟通管理工作，保证了项目按指定进度和成本下高质量的完成。 【正文】 2012年8月某大型综合性企业为实现信息管理，准备开发一套企业信息系统，主要包含了客户关系管理，项目管理，库房管理，财务管理，消息管理，工作流管理等模块功能，其中以项目管理为核心，实现对项目整个生命周期各个环节进行有效监控，实时动态反应项目各