2016人事主管工作总结.pptVIP

11月份12月份1月份 面试48723 入职5141 　我在完成上述工作的同时，更充分发挥了本部门的基础职能作用 完善公司入、离职流程，为员工办理新进、离职、调动等手续；并将资料存入电脑中，便于查证；同时做好各项档案资料信息保管，月底将新进、离职、调动人员名单汇到财务部。根据企业特点及行业特性，确定考核模式、绩效考核指标及操作方案，重点是考核方案的可操作性，让绩效考核工作为公司经营发展起到推动作用。 1、到任伊始就着手明确了公司及各部门的组织架构，并与公司领导及部门负责人结合，共同分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制 我公司采用直线型管理模式，客户服务部、信息技术部、行政人事部、工程管理部、计划财务部、安全管理部、环境服务部等七个部门都由公司总经理直接管理，各部门分工合作，各司其职。 　贸瑞物业是一家新成立的公司，空缺岗位多，人员需求量大，对于一些关键岗位，更是要求员工到岗时间紧迫，所以，员工招聘任务较为繁重，我在招聘工作中也花费了较多的时间和精力。 在招聘工作的开展过程中，根据员工的特性我选择了六种招聘渠道，网络招聘为最主要的招聘渠道，媒体广告、校团招聘属于成功率较高的辅助招聘信息，适合招聘基层员工；自寻信息、员工推荐、招聘海报张贴虽然成功率并不高，但费用低，我们也没有放弃。 　重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存