2014财管案例分析.pptVIP

自身原因 风险评估不足，中铝管理层没有充分估计到西方大型资源公司、政府和普通公众，包括股东，对中国大规模进军海外资源市场的担心，以及市场形势好转的可能性，从而在今年2月制订战略伙伴条款时给力拓留出了太长的时间期限和太过轻松的违约金（仅1%）。 财务顾问的失职，中铝一共聘请了三家国际金融机构（黑石、摩根大通和野村）和一家国内机构（中金）作为财务顾问，都是国际和国内一流的金融机构。在中铝并购力拓上，它们却犯了几个低级的错误，导致中铝的失败。错误一：财务顾问让中铝签订了“只输不赢”的协议。错误二：将一个价值20亿美元的“保单”拱手送给了力拓 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 国内并购 海外并购 PK Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.双方关系 国内并购来讲，很多时候双方的谈判是取决于双方的关系，对于程序不是要求特别严谨 海外并购的时候，关系不是很重要，很多时候