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* 开源节流促进生产 * 长安金矿2011年6S推行总结汇报 人力资源企管部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容介绍 前言 组织架构介绍 推行步骤介绍 深入调查、现场研讨 问题点曝光 相关流程 激励与宣传 效果展示 意识转变 心得总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前言 6S与中医 1、见效慢，不会立竿见影。 2、预防治则，“治未病”，未病先防，即病防变。“见微知著，弥患于末萌，是为上工”（《医学心悟》）。 3、讲求整体性。 “病在上者下取之，病在下者上取之”（《灵枢·终始》），不像西医脚疼医脚，头疼医头。 4、恒动观念，促进新陈代谢。循序渐进，持续改善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6S组织架构2011介绍 6S推行委员会主任： 黄建斌 6S推行委员会副主任： 王青才、朱光、李明贵、 李建荣、黄子生、符礼昊 6S推行办 主任：龚毅 副主任：郭朝忠 委员：元宇、马云峰、张勋、张卫海、许敏捷、曾志坚、韦力建、蔡培全、冯荣海 地测部：王东海 人企部：吕桂锦 设备动力部：刘勇 选厂：吴霞 安卫部：于苏龙 采矿车间：陈献 办公室：张中华 财务部：李岩 保卫部：温儒超 堆浸车间：陈周 供销部：魏元安 矿建部：贺岚 干事组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6S推行步骤介绍 P准备 D执行 C检查 A行动 活动步骤 具体事项 6S推行办组建 体系建立 样板区6S活动推行 全面推广 每周6S审核 每月6S评比 三源整改 其他问题点整改 6S执行 整理 整顿 清扫 素养 清洁 安全 红牌战略 获得成果 有用的空间 有效的时间 更少的故障 习惯的养成 更好的成果 伤害的减少 现状调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深入调查、现场研讨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题点曝光---乱象 现场物资摆放混论不堪，废旧物没有得到较好处理，与工具、备品/备件堆放在一起，一方面占据大量的空间，另一方面导致误用、二次加工、寻找、延误等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题点曝光---污染严重 设备、工作现场污染严重、作业环境恶劣，对设备的保养维护不够重视，对员工的职业健康关心不足。一方面，可能导致设备故障频繁、运转率低；另一方面可能导致员工患职业病，增加公司风险。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题点曝光---安全隐患重重 产品管理粗放、设备伤害保护设施简易、员工对安全漠视，违规作业。可能会导致：一、员工在作业过程中发生工伤；二、产品丢失（前车之鉴）等严重后果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题点曝光---浪费严重 材料、生产物资管理粗放，导致材料使用寿命