《变电所内新建35kv出线间隔施工方案》.doc

一、编制依据； 依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸， 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010）， 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）， 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）， 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-2006）， 《电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范》（GB50149-2010）， 《电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范》（GB50172-2006）， 《电气装置安装工程 电气设备交接试验标准》（GB50150—2006）， 我公司质量管理体系的程序文件，HSE作业指导书的有关要求。 二、工程概况： 2.1 工程简介 该工程为在xx变电所内新建35kv出线间隔一套，xx变电所位于XXX省xx县xx乡境内。 2.2主要工程量 安装调试LW8-35/1600A-31.5KA型开关1台；安装调试GW4-40.5DⅢ/1250-31.5KA隔离开关1组；安装调试GW4-40.5Ⅲ/1250-31.5KA隔离开关2组；安装YH5WZ-51/134避雷器1组。 三、施工组织及成员职责 为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目标，专门组建本工程组织机构，由项目经理闫立同志对施工进行总负责，下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥，并对施工质量、安全、进度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。 1、施工现场组织机构： 施工项目经理： 施工现场负责人： 施工现场技术负责人： 施工现场安全员： 施工现场质检员： 施工现场材料员: 施工现场资料员： 施工班组负责人: 项目经理职责1）确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3）组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人职任掌握施工的技术，负责对工人每天进行技术、安全措施交底。 每天计算提供第二、三天的及数量。 负责对技术资料进行收集整理。 对测量人员、施工人员提供有关的技术数据，并进行检查、监督。 随时发现技术问题，并及时解决。 与上级部门及甲方洽商技术问题。现场负责人职责 1）审查每天的。 提供下一步施工用具及材料用量，并组织实施。 协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。 。 对现场施工质量进度负责。 质量员职责 1）对试验、测量、、，并对准确性负责。 借助工具，随时提供，对施工提供服务、检查。 对施工随时进行检查，并监督随时整改。 检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。 负责整理成果记录。 填写分部、分项单位工程评定。协调、及施工关系，确保每道工序的质量。 组织工程施工、解决施工中出现的问题。 组织对职工进行评价、奖罚。 保证计划的完成，使生产正常进行。 2）降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下,加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。 3）节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。 4）管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。 5）保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。 安全员职责: 1）负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行《电业安全工作规程》和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。 2）负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。 3）负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例，组织领取、使用好劳动保护用品工作。组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。 4）树立“安全第一，预防为主”的思想，加强自身的安全学习，并经常性地对班 组成员进行安全思想教育，努力提高本班组人员的安全思想素质，树立全局安全思想。 5）根据生产任务，编制安全防患措施，负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划，布置、检查、总结、分析、评比中，完成好上级所下达的安全考核指标。 6）组织好