中层干部能力提升培训班.docVIP

中高层管理干部培训计划 为提高各单位中层干部管理水平和综合素质，真正实现培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动干部队伍的智慧和积极性，全面提升核心竞争力，本次课程通过集中培训，以管理者的视角，通过系统的理论研究和实践应用模型拓宽管理干部视野，增长知识，全面地、综合性地提高效益和管理能力。 课程一：中层管理者职业素养提升 1天 课程大纲： ◆管理者职业素质提升与企业发展：企业发展远景；管理者常存的四大通病剖析 ◆管理者必备的卓越职业理念：企业喜欢什么样的中层管理者；中层管理者必备的八种职业态度；职业素养提升的方法与路径 ◆管理者行为规范重点与要求：为何要规范自己的行为；行为规范的重点内容 ◆管理者管理技能修炼：执行力；目标管理；时间管理；沟通管理；综合素质提升 课程二：中层领导的十八项管理技能 2天 课程大纲： ◆带人、用人—领导艺术：以人管事：人性假设—人性上下限理论；利益管理不简单：一个老板的误区；奖金不会让人心动，罚款才会让人心痛 ◆做事、管事—管理风格：以事管人：仅有道理是不够的—超级管理学；主导与跟踪—进度控制与过程管理；个案突破—管理者问题分析与解决 ◆做人、为人—内功修炼：人格魅力：做人要懂“世道”—适应中国式生存：火眼金睛看世界；做得与说得之别；台前与幕后之别；创造与迁移之别 课程三：领导者演讲与语言艺术 1天 课程大纲： ◆演讲与发言训练：会议、宴会、聚会发言的“5大原则”；解密演讲的“万能公式”， ◆言之有序 条理清晰：演讲艺术的魔法公式：“黄金三点论”；化分“黄金三点论”常见的6个思路；公众演讲艺术的重点方法与策略解读 ◆言之有重 提纲挈领：运用概括性；提炼发言精华；“三点提炼术”的公式 课程四：创新管理思维与科学决策 1天 课程大纲： ◆战略创新：红海到蓝海；蓝海战略局限与突破；面对残酷的市场，我们能做什么 ◆治理创新：人才是立业之本；人力资源管理的普遍问题；人才培养之路 ◆资本创新：摸清家底再发展；唱好资本经营这场大戏 ◆管理创新：规范化才能社会化；职能管理和规范管理；学习型组织建设 课程五：非人力资源经理的人力资源管理 2天 课程大纲： ◆企业人事难题解析：部门主管如何与人事人员配合；日常人力资源管理 ◆招聘管理：面试中常见的误区；试用期员工评价的三个纬度；劳动关系管理 ◆员工的使用与调配：优秀员工使用的基本原则；员工职业生涯发展规划 ◆员工培训管理：培训的原则；培训设计、实施与培训评估 ◆员工激励与培养：员工士气低落的十大原因；员工激励与培养的十大措施 ◆人力资源管理的方法及策略：选才-任用及离职管理；育才-训练,发展,绩效管理；用才-薪资,福利管理；留才-生涯规划，授权管理。 课程六：冲突管理—部门沟通与协作 1天 课程大纲： ◆了解冲突：冲突的传统观点与现代观；冲突的时期和阶段 ◆冲突的管理：培养心理相容；公平竞争；运用权威；制订预警方案 ◆领导如何处理冲突：确定冲突类型；确定冲突的原因；确定处理方法 ◆跨部门沟通与协调的要点：沟通的方式，障碍和原则；沟通的关键技巧 ◆跨部门协作：超越部门界线来看问题；去除分工差异、缺乏整合的良方 课程七：时间管理与工作计划 1天 课程大纲： ◆制定行之有效的工作计划：目标与计划的关系，执行计划的一般程序 ◆提高个人成效的方法：效能管理法；一周时间运筹法；办公室的5S ◆时间自然法则与工具：大石头理论；办事的优先次序；时间管理的法则 ◆个人工作时间管理计划：个性与时间管理的特点分析；周工作计划的时间安排 课程八：战略规划 1天 课程大纲： ◆战略制胜：战略制胜案例分析；战略原则战略核心 ◆战略分析：SWOT分析方法；国内经济发展环境分析 ◆远景规划：远景与使命陈述；克劳塞维兹：战略六要素 ◆战略思维：企业战略特征分析；企业家的战略思维 量化的指导原则 ◆核心竞争力：一招鲜吃遍天；核心竞争力的三个软肋；决胜人才 课程九： 压力管理与释放 1天 课程大纲： ◆压力与业绩定律：持续压力；疲劳与心理健康 ◆压力管理对企业的价值：健康四要素；期望理论与绩效目标设计 ◆压力释放：消极释放；中性释放；积极释放 ◆压力应对：压力传导；四象限工作分类；价值观与心理调节 ◆气质与压力反映：胆汁质；粘液质；抑郁质；多血质 课程十：打造中层领导执行力 2天 课程大纲： ◆中层主管的角色认知：管理的四大主要环节；中层主管八大角色定位与素质 ◆中层主管执行能力提升：责任管理打造执行力系统；建立卓越的执行力铁军团队 ◆精细管理与流程控制：精细管理的四要素；精细管理流程的设计与优化 ◆有效沟通与合理授权：如何有效与上司沟通；有效与下属沟通；有效合理授权 课程十一