三个亮点汇报.pptVIP

以人为本 精细管理 在集团公司深化 “三个亮点”工程、提升质量标准化建设现场会上的汇报 蒋庄煤矿 汇报的主要内容 一、思想境界的持续升华 是我矿质量标准化建设的重要前提 二、“四个质量”的全面提升 是我矿质量标准化建设的关键所在 三、科技兴安的强劲保障 是我矿质量标准化建设的持续动力 四、队伍素质的不断增强 是我矿质量标准化建设的内在活力 一、思想境界的持续升华是我矿质量标准化建设的重要前提 从2003年5月9日集团公司在我矿召开采掘质量标准化现场会至今，我矿的质量标准化建设经历了由集中整改到巩固发展直至创新提高的三个关键阶段。 第一个阶段是集团公司“5· 9”现场会后 我矿乘势而上，以煤矿安全程度评价为契机，全面开展了精品创建、专项整治、文明生产活动 在全公司率先推广了5S管理，实施了十余项专项治理，打造了一大批质量标准化建设样板头面 建成了强大的调度安全综合信息管理网络 实现了质量标准化的易点提高、重点落实、难点整治和多点保障 第二个阶段是迎接全省“双基”会议期间 在会议的全过程中，始终坚持工作质量是基础、工程质量是关键、服务质量是保障、产品质量是根本 以南大巷延伸、3下305工作面、南七变电所为重点；以科技兴安为着眼点，以文明生产为切入点，积极推广“五小”创新成果，严格规范职工言行举止，全方位灌注精品意识 四个质量不断提升，环境面貌持续刷新，企业文化增添活力，干部作风明显转变，矿井综合管理水平上了一个新台阶 第三个阶段是“两学三创、三个亮点”建设期间 深入开展了“学先进、找差距、定措施、促工作”活动 组织开展了“三个亮点”知识抢答赛 组织管理人员进行了“两学三创”、“三个亮点”知识考试 全面启动了品牌文化建设 实现了“4E”精细化管理、准军事化管理、学习型班组创建与质量标准化建设的有机融合 建成了“责任明确、制度落实、监督到位、奖惩严明”四位一体的安全质量管理长效机制 在集团公司组织的“三个亮点”检查和季度质量达标中矿井成绩斐然 今年三季度，采掘机运调五大专业达标在西部矿区创最优，其中采煤、机电、运输专业连续三个季度在西部矿区拿第一 六点体会： 一是质量标准化建设的投入重要，管理更重要，离开了管理的投入是无效的投入，只有投管并重，才能发挥最佳效能 二是质量标准化建设要从细节抓起，打水沟、改龙门、整台阶看起来事小，但只有细节无缺陷，才会系统无漏洞 三是质量标准化建设关键在抓动态，抓过程，单靠集中突击、静态迎检，只会误入歧途、事倍功半 四是质量标准化建设必须切中实效，与解决现场难题、创造安全环境、规范职工行为结合起来，否则将是表面文章 五是质量标准化建设贵在坚持，功夫在平常。 六是质量标准化建设必须与“两学三创”、“三个亮点”建设相互融合，紧密渗透 以上六点体会是我矿近年来质量标准化建设中的最大收获 我们深刻地认识到： “两学三创、三个亮点”建设一脉相承，只有不断学海尔、学徐振超，全方位打造企业文化、质量标准化、综合环境面貌“三个亮点”，才能真正创建一流业绩、一流品牌、一流环境。 二、“四个质量”的全面提升是我矿质量标准化建设的关键所在 实践告诉我们： 只有将工程质量、工作质量、产品质量、服务质量四者有机结合，才能将质量标准化建设的过程变成安全责任落实的全过程，进而消除隐患、杜绝“三违”、实现安全生产 一是以精细管理提升工作质量 近年来，我们以4E精细化管理为导向，人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，以动态过程控制全面提升工作质量 首先是健全了精细化的工作标准体系 其次是建立了精细化的流程控制体系 第三是建成了精细化的服务保障体系 二是以精品创建提升工程质量 我们将精品工程创建覆盖了从大巷到迎头，从工作面到后路，从皮带机道到机房硐室的所有地点，通过塑亮点、攻难点、重细节，既抓头面达标，又抓点线达标，实现了精品工程创建由“一支独秀”向“百花齐放”的深刻转变 首先是抓点树标 专业每季选定2—3个精品工程创建点，通过召开现场会，及时推广经验，涌现出了一批质量标准化建设的“样板工程” 其次是注重细节 将“细节管理”延伸到采掘施工的每一个流程、每一道工序 采煤专业将安装工程细化为煤流运输、支架运输、生产设备安装等8大系统、200多条标准 掘进专业严格施工物料配比、底角拉线找直、残眼率考核，努力打造内在精品工程。 尤其是掘进五区创新实施的“七条线喷浆法”，较好的解决了以往底茬、肩窝、拱顶喷浆局部不平不圆滑的问题 第三是突出重点 在巷道支护上，要求锚杆布置、锚固力、喷射砼配比等必须达标准要求，架棚巷道腰帮背顶、穿杆布置、撑杆划线和柱窝深度、棚距、扭距等必须符合规定要求，否