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2005年人事组织工作总结2工作总结范文大全 2005年人事组织工作总结 第二方面 调整组织结构，加强用工管理，做好稳定工作 一、进一步加强和规范了劳动用工管理，使劳动用工管理走向了制度化、规范化、合同化管理的轨道上。 今年我们按管道公司人事处“五定”工作会议要求，几次进行修订和完善。严格落实管道公司《关于优化劳动组织和员工队伍结构、大力开发人力资源的实施方案》多次深入基层站队，反复调查研究，本着在不突破管道公司下达给我们编制定员指标的情况下，按照管道公司的工作部署编制制定了切实可行的符合我公司实际的《五定方案和实施细则》，现已呈报到管道公司审批。通过这次《五定方案和实施细则》的制定，合理确定了分公司机关的机构设置和岗位编制；简化和清晰了基层站队的行政管理职能；优化生产运行岗位设置，合并专业技术单一的岗位，实行一岗多能；特别是六个输油站，不等不靠，积极主动结合站控室、炉控室和变电所三室合一的机会，重新制定了岗位人员编制，大胆地进行了人员编制改革，同时取消后勤服务岗位，逐步实现后勤服务社会化。在制定“五定”工作方案的同时我们又重新修订了岗位职责，为五定工作的开展，打下了坚实的基础。 今年在加强在职员工劳动合同管理工作的同时，今年我们尤为重视和加强的是外雇工的管理。3月开始对外用工管理工作进一步加强。规范了外用工人员的工资管理。调整了部分外雇工的劳动合同签订和《管道巡线员管理制度及考核细则》的宣贯工作。在进行合同签订时，我们严把用人质量关。在《管道巡线员管理制度及考核实施细则实施》过程中，我们坚持严考核硬兑现，今年共有三名外雇工，因违反管理制度及考核细则被我们解除了劳动合同。通过这两个文本实施，使我们对外雇工的管理走向了合同化，契约化。制度化管理的轨道上来。 二、做好消防员属地化用工尝试，进行了严格考试 通过两次招聘考试，通过劳务选拔了10名消防队员，并与瓦房店市劳务公司签订了雇用合同。已与11月正式上岗。 根据管道公司人事处的安排，对八名复员兵进行了严格的高中文化考试工作（其中有一名是丹东公司）。这几次考试都是经过周密安排，多次与地方劳务公司协商，本着公平、公正、公开的原则，出色地完成了考试任务。使复员兵和家长都很满意。 接收了11名大学生。进行了岗前培训和入厂教育工作，与11名大学生签订了劳动合同。经与金州站领导一起，将11名大学的户口落到了大连市金州区。 三、做好稳定工作，完成有偿解除劳动关系人员再就业工作 今年我公司的稳定工作是高峰期,全年多次接待有偿解除劳动关系人员、内部退养人员和复员兵家属；做了大量的耐心细致的思想工作。为了搞好有偿解除劳动关系人员的稳定工作，我们召开了三次各单位一把手会议，详细制定了《大连输油分公司有偿解除劳动关系人员再就业管理办法》较好地安排了有偿解除劳动关系人员的再就业工作，使有偿解除劳动关系人员基本上稳定了。我们共签订了238人的再就业合同，并代发劳务费等工作。 四、完成了家属工补助费发放工作 在落实管道公司对成立管道以来的家属工工资补助工作，经过了摸底调查、个人申报、张榜公示等程序，对32名家属工460800元的补助费的发放工作。 第二方面 加强西气东输人员调换工作和西部管道公司的选拔和管理工作 根据管道公司与西气东输签订的合同规定，从今年开始，每年按10%的比例进行轮换，我们组织了15人替换人选。西气东输今年又新建了三个输气站，我们又配备了12人，目前已上去4人。目前，西气东输劳务人员增加至107人，今年共调整28人次。西部管道公司经过近40人次的挑选和情况报表，最后确定了28人参加西部管道劳务工作。 为了确保西气东输等劳务人员思想稳定，我们与西气东输劳务人员多次沟通，及时将劳务人员与管理部门存在问题进行汇总，并向管道公司西气东输运行办公室进行汇报解决。为了加强对西气东输人员管理，分公司领导和人事科几次去现场，了解劳务人员的思想动态，协助做好劳务人员的思想工作，解决劳务人员提出的实际问题。我们自出资金从3月份开始每人给与工程补贴，确保劳务人员的思想稳定。 党组织应采取哪些方法对入党积极分子进行培养和教育？ 党组织对入党积极分子的培养、教育工作，要有组织、有计划地进行。要密切结合积极分子的思想、工作实际循序渐进，坚持经常。培养教育方法要切实可行，形式要生动活泼。具体方法是：(1)党支部指定1－2名正式党员做入党积极分子的培养联系人，对他们进行个别帮助。(2)吸收入党积极分子听党课，参 阅读全文 人事劳动局党的作风建设工作总结 今年以来，在县委的正确领导下，我局党的作风建设工作坚持以江总书记“三个代表”重要思想为指导，以完成或超额完成年度目标任务、继续争创实绩突出单位为目标，深入开展“增强责任心、转变工作作