企业党群工作经验做法总结.docVIP

企业党群工作经验做法总结 近年来，**集团公司党委紧紧围绕企业的生产经营活动和改革发展目标，不断加强和改进党的建设，积极探索企业党建的新路子，党建工作取得了明显的成效，从而有效地保证企业改革发展和各项工作的顺利进行，促使了企业集团迅速发展。一、充分解放思想，找准企业党组织工作的定位与切入点随着现代企业制度的建立和企业的不断发展壮大，企业的改革进入了“深水区”和“攻坚阶段”，首当其冲的是人们的思想认识观念的碰撞。**集团公司党委深刻认识到，在市场经济条件下，企业党员干部的观念和认识将影响到企业的生存和发展，解放思想、转变观念是当前企业实行改革和发展的最突出、最需要解决的首要问题。思想的问题不解决，企业就无法前进。因此，企业党组织要充分发挥政治核心作用，就是要在企业改革发展大潮中，紧紧抓住党员干部这一骨干力量，通过宣传教育和思想政治工作，以创新的观念去探索研究和解决思想认识和观念问题，凝聚职工、团结职工、带领职工为贯彻党的方针政策、为企业的生产经营目标和改革目标而努力奋斗。在深入开展党建和思想观念转变、认识转变的工作过程中，公司党委紧紧围绕企业的中心工作，开展思想政治教育，把领导干部和党员干部的改革观念、意识引导到搞好企业、正确理解国有企业改革的重要性、迫切性上来。党员干部带头转变观念，并以党员干部的观念转变带动全体职工的观念转变。同时，通过切实有效的方式方法，运用正反典型例子对比，因势利导，让公司全体党员干部正确认识和了解企业现状，清除思想障碍，树立危机感、使命感和责任感。集团公司党委参与重大决策也是发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。为此，集团公司党政领导班子大力推动公司领导班子的决策的科学化民主化，本着“参与不干预，监督不添乱，配合不越位，在决策中充分发表看法、提出意见和建议”的原则开展工作，建立和完善各项民主管理制度，制订了《珠江啤酒集团公司领导班子集体议事规则》等制度，对领导班子议事种类、内容和程序都作出了明确规定，对企业内部有关重大决策问题，通过决策形式和程序上的制度化，有力地保证了党的民主集中制的贯彻执行。在决策后的执行过程中，党委积极做好组织发动、宣传鼓劲和监督协调工作，确保政令畅通和决策的实施，使公司决策规范有序，确保集体决策的民主性和科学性，拓展了党委参与决策的平台。二、健全组织体系，合理设置党组织架构**集团公司党委积极适应企业机构改革，重视完善组织体系，使党组织在新的历史条件下，并发出更大的活力和更强的生命力。重点是做好三方面工作，一是加强组织建设，按照“三健全”原则健全组织体系。集团公司党委坚持充分贯彻“三健全”原则，即党组织机构从上到下健全；党务工作者和政工干部队伍健全；各级党组织的活动健全。公司党委根据党建和思想政治工作需要，通过认真调查研讨，合理设置了党的组织机构和政工部门机构，并选派了较有经验的高素质的人员从事思想政治工作。二是按照精干、高效、协调的原则，及时加强对变动组织机构的调整组建。集团公司党委针对新形势新变化，配齐配好两级班子的成员，不论经济机构如何调整和变动，党的组织机构都能及时进行合理的调整和组建，做到行政机构建到哪里，党组织就建到哪里。对任期届满的党组织及时进行换届改选，对改制、调整和新经济组织机构坚持按条件设置党组织，党组织的设置与企业转换经营机制、调整组织形式同步考虑、同步实施。三是采取“四个同步”和“四个管理”，着力抓三跨企业的党组织管理。三跨企业是国有企业在新的经济体制条件下的一个组织建设问题和重要课题。98年以来，集团公司党委对三跨企业的党建和组织机构的情况进行了认真的调查研究，对党组织的组建和党建工作进行认真的探索，根据企业的性质、产权、资产纽带关系和属地管理的原则，区别不同情况，提出不同要求，采用不同的做法，理顺关系，结合企业实际情况，合理设置，建立健全党组织和政工机构主要采取“四个同步”和“四个管理”的做法。“四个同步”即兴办企业与建立党组织同步，选派行政领导干部与选派党组织负责人同步，招收员工与选用党员干部同步，进行党组织与生产经营发展同步。“四个管理”是分别根据不同性质的企业，采取全管、代管、托管和双重管理的办法。到目前为止，集团公司所属的企业，达到条件的都按要求建立了党组织，基本上理顺了党组织及企业隶属关系和管理关系。自20xx年以来，集团公司共调整党组织23个，建立党委1个，党支部9个，选拔党务政工干部15人。 　　三、推动制度建设，对党员干部进行有效的教育管理**集团公司党委根据企业和党员的状况，本着以人为本、正确引导、重在教育、严格管理的原则，以提高党员队伍整体素质、增强党组织凝聚力战斗力为目标，积极开展党员教育和双目标管理工作。工作重点是强化监督管理、完善制度，并将之作为一项经常性、规范性的工作来抓。一是对公司党员干部进行双目标管理考核。从1998年