建设单位标化管理(正式稿).docVIP

建设单位标准化管理指南 （试行版） 上海公路投资建设发展有限公司 上海沪申高速公路建设发展有限公司 2012.3 前 言 本指南是在现行公司各项管理制度基础上，总结我公司近年来建设实践经验编制的。本指南着重从机构设置、岗位职责、工作要求、检查考核等几个方面，规范了现场指挥部的管理。 各现场指挥部必须认真执行本指南。为使其更符合建设管理实际和更有利于提高现场指挥部的管理水平，希望各现场指挥部在实践中注意积累资料，总结经验，及时将发现的问题和修改意见反馈公司，以便修订时参考。  目 录 一、现场机构设置及职责 1 二、人员配置 2 三、岗位职责 3 四、会议制度 8 五、检查制度 10 六、对现场指挥部的考核、考评制度 11 七、工作内容和要求 12 （一）工程开工准备阶段： 12 （二）工程施工实施阶段： 14 （三）工程验收阶段： 17 附件一 岗位安全责任 18 附件二 工程建设管理流程 25 附件三 现场指挥部标准化管理检查表 41  一、现场机构设置及职责 1、现场指挥部机构：应设现场指挥、副指挥、总工程师和安全质量总监，并设有生产管理部、设计、合同及财务管理人员、现场