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电力施工公司实习心得上周去大埔公司学习了一周时间，时间过得很快，学习到的东西自然也不多，毕竟一个星期的时间真的有点短。呆在大埔公司的这段时间，我看到了大埔同事的工作作风、工作态度，也了解了一下他们自己的故事，在人生的十字路口，我们都是断线的风筝，不飞，只能掉在地上。【现场学习】在大埔去了三次现场，每一次的收获都不一样。第一次：第一次是我们三个人都跟着去大麻镇，准备等供电局的人来验收，去到现场黄涛发现互感器接反了，于是我们三个人都帮忙把工作做好了，但是其中一根水泥杆是从其他地方回收利用的，没有把字迹给清除掉，还是被供电局的人发现了。收获：近距离观察了解杆上变台设备，一整套变台设备包括水泥杆、变压器、避雷器、隔离开关、跌落式开关、横担、U型卡、抱箍、螺丝。一套拉线包括拉线、拉盘、契型线夹、UT线夹、U型挂环、拉线板、抱箍、铁拉棒。每个工程的进度都要积极把握，对工程的管理和检查要提前做好，管理者要协调好各个工程的工作。要提高自己的沟通能力，尝试去和不同的人说话，尝试以聊天得到自己想要的结果。第二次：第二次是我和黄涛、张上城一起去西坑村画图测量并检查工作。工程名称是洲瑞所西坑公变、和平公变、大坑中村公变等3台配变低压架空线路大修工程，是分包出去的工程。那天我们是测量西坑公变低压线路的工作。黄涛负责画图、张上城负责测量、我负责拍照，检查工作时发现部分线路该用塑料铝芯线70的却用成塑料铝芯线50 ，部分线路被私自更改了走向。中午大家在车上睡了一会后，接着去了几个供电所拿资料，还去找了分包单位的负责人。收获：要像黄涛那样对工作充满责任心、耐心，不怕苦不怕累。第一次使用测距仪，第一次看低压线路图，看懂一些电杆走向。做一个预算员，一定要先下工地去了解现场知识，因为预算员是根据现场管理者提供的清单来做预算的，如果自己对此不了解，管理者提供的清单不齐全，你也发现不了；如果自己对现场很了解，不但可以做好预算还可以为公司的利益寻找提升空间。现场管理者的工作，其实就是沟通协调的工作，跟下面干活的工人的关系协调好了，管理者的工作就顺畅了。向黄涛去找分包单位的负责人的时候，明明知道他们更改了路线和用错了电线型号，但他都不是以一种居高临下的姿态去指责他们，而是耐心询问他们这样做的原因，向他讲解这样做会对大家产生的不良后果，让他们及时把工作修改好，并以帮他付电话费的方式让他在无论什么时候，工作上出现困难都要第一时间告诉他，不要私自处理。黄涛说想让别人听自己的话就要给别人一点滋润。第三次：第三次和吖鹏去测量了七个高压电杆，一个上午完成。收获：去到工地干活的时候，很多事情比如测量电杆距离，你干得认不认真是没人知道的，公司只能看到你带回来的数据和照片，但是如果经常这么不上心或者不负责任完成工作的话，迟早要为自己的行为买单。附图：【办公室学习】投标跟青姐、娇姐去建设局投标，是大埔中心小学的修缮工程。很幸运，我们的投标金额是最接近结果的，但是由于我们没有带上公司的营业执照原件，所以到嘴的鸭子飞走了。收获：一定要把招标文件看清楚看详细，不是每种类型的工程招标方式都和电力工程的流程一样，遇到建筑工程或者其他不熟悉的工程更要细心应对，尽量把资料都带齐。公司业务公司的业务主要是两大块，局外委工程和业扩工程。局外委工程是供电局给我们做的工程，涉及电网的日常维护维修和技改工程。业扩工程就是用户工程，靠公司的人脉关系争取的工程。业扩工程流程：报装（以前是乙方代替报装，现在要求甲方亲自去报装）→去现场勘察→列出设备材料清单→预算员算出价格（一般要比实际价格高一些）→甲方乙方讨价还价→达成共识之后签合同→设计图纸晒图→采购设备材料、进场→施工、做资料→验收→T接。收获：遇到供电局的人要保持好的见面效果，与供电局的人保持好关系是很重要的。大埔公司的用户工程让我有了全新的认识，与在珠海公司了解到的用户工程好像是两码事。预算收获：基本了解拓扬预算软件的使用，了解预算资料的整理。尝试做了一份预算，但是没来及学习定额，把定额资料带回梅州慢慢看，准备下次去大埔再把配网工程的预算工作完整学习完。抄帮公司抄了一天的资料，有写图纸的签名，有做负控终端现场巡视工作单。【整体感觉】大埔的领导和同事都很友善，很热心的教我们相关知识，能认识这么多这么友好的同事，很开心！Bridge, service levels and even end on the intersection of rongzhou bridge f. 3.1-5 network saturation and intersection service level (3) the operation of the bridge over the River connecting downtown five bridges, bridge traff