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人力资源评估及诊断报告 人力资源评估 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 老员工较多 知识素质偏低 高层管理人员年富力强 高层管理人员知识层次较高 中层管理人员工作年限较长 中层管理人员半数上岗时间较短 基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄结构上趋同 基层管理人员上岗时间相对较长 职能部门人员老化 一般管理人员学历、职称偏低 技术研发人员出现断层 技术研发人员学历偏低、从业经验太短 销售人员厂龄与工龄较长 销售人员学历背景太低 生产工人相对年轻 工人从业经验较丰富 人力资源评估结论 人力资源管理诊断 没有形成真正意义上的进出机制，是一切人力资源问题的根源 培训内容单一，且效果不好 培训已成为一种福利，丧失本来意义 考核各环节均存在问题造成考核最终失效 考核指标设计单一 考核指标过于繁琐且难以量化 考核过程流于形式 激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性 岗位工资制设计不合理 薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系 薪酬内部不公,造成职工收入满意度低 薪酬外部不公,难以引进外部人才 薪酬自我不公，导致员工能动性不高 没有职业生涯发展规划,导致无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致 没有职业生涯发展规划,导致无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致 江钻现在所倡导的企业文化并未真正形成 长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意识 江钻倡导的企业文化与江钻实际尚有一段距离 这种弱势的企业文化在多元化扩张中无法起到同化作用 与公司其他部门人员相比，大多数员工对本部门收入水平不满意 资料来源：北大纵横问卷分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 49% 20% 25% 5% 1% 人 资料来源：北大纵横问卷分析 与在外单位的同学、朋友相比，几乎所有的员工对自己目前的收入水平不满意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资料来源：北大纵横问卷分析 与工作付出相比，几乎所有的员工对目前的收入不满意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人发展设想 员工所感知的江钻发展 A 有强烈的个人发展目标,不看重在江钻的发展，将江钻作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是江钻的机会 B 有个人的发展目标,希望并相信随江钻业务的发展自己也会有所发展，先提高自身能力，但能力未必与江钻的需要相符 C 无个人的发展想法,江钻很稳定安逸,在江钻混下去 B B B B A A A A C C C C 员工的几种心态 一般江钻的员工积极性不高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 55% 34% 8% 3% 人 半数以上的被调查员工认为自己的才能在目前岗位没有得到充分发挥！ 3% 38% 59% 很大 一般 基本无 半数以上的员工认为晋升基本 没有希望，信心不足 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国有企业特色的企业文化 改制后积极倡导的企业文化 现实中存在的企业文化 脱胎于国营工厂的江钻，企业文化中天生继承了国有企业的特色 改制后所倡导的新文化，与江钻现实又有一定的差距 现实中的江钻企业文化是国企特色为主并向现代企业转变的的混合体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资料来源：北大纵横问卷分析 职能部门的服务质量在绝大多数员工眼中评价不好或一般 Evaluation only. Created with Aspose