探析内部返控制制度在高校固定资产管理中的运用.docVIP

探析内部控制制度在高校固定资产管理中的运用 摘要： 高校固定资产的管理工作是十分艰巨的，由于它的涉及范围十分广泛，就必须要求学校进行统一的领导，使各个部门能够相互合作、恪尽职守，还需设立部分监督机制，保障固定资产能运行的正常有序。本文主要对高校中固定资产管理所存在的问题，视内部控制制度为着眼点，对怎样做好高校中固定资产管理进行探讨。 关键词： 高校、固定资产、内部控制、管理 前言： 在高校中，单位中专用设备的价值大于800的、一般的设备大于200元的，且使用时间超过一年的资产都属于固定资产。高校的资产管理是非常复杂的且具有系统性，虽然，随着改革的发展，其管理取得了些许进步，但是，社会形式是不断变化的，能否使管理形式顺应社会的发展，使办学的效益得到提升这样的问题，对于高校的建设来说仍然是难题。 高校中固定资产管理的不足 1.1缺乏管理意识，科学管理理念单薄 通常高校的固定资产购买配置的来源主要是通过政府的拨款或者无常的划拨，且其固定资产的成本是不再核算范围内的，因此造成了很多不良后果，比如部分资产的闲置和重复购置，促使固定资产的作用不能得到充分的发挥。 1.2缺乏先进的管理体制，管理体系落后 主体的多元化是高校的固定管理机构的一大特征。财务核算是财务部门的任务，他们需对固定资产进行定期的核算，不同分类的资产和实物将交由各个不同职能部门负责管理。比如各类书籍、房屋建