职代会万书记讲话.docVIP

在分公司一届二次职工代表大会上的讲话 万押平 各位代表，同志们： 经过全体代表高效紧张的工作，分公司一届二次职工代表大会完成了既定的各项议程，就要胜利闭幕了。在此，我代表公司党委向大会的胜利召开表示热烈祝贺！ 这次会议，是分公司管理体制发生新的变化，发展即将迈入新的征程之际，召开的一次统一思想、鼓舞干劲、振奋精神、团结进取的会议；是落实中铝2010年工作会议精神，安排部署全年工作任务，认清形势、转变观念、明确目标、理清思路，落实责任的会议。会议内容丰富，总经理史生文做了《坚持改革创新，加快结构调整，为不断提高公司竞争力而努力奋斗》的工作报告，对分公司一年来的工作进行了系统总结，既充分肯定了成绩，也认真指出了不足；对2010年的各项工作进行了全面部署，思路清晰，目标明确，措施具体。会议表彰了在2009年工作中表现突出的双文明建设模范单位、模范班组、模范个人和“降本增效、控亏增盈” 先进个人、优秀班组长。会议期间，各位代表本着对企业发展高度负责的精神，围绕总经理的工作报告进行了深入热烈的讨论，结合企业生产经营和改革发展提出了许多很好的意见和建议，有关部门要认真研究、采纳和落实。会议结束后，大家要按照会议精神，狠抓落实，真抓实干，开拓进取，推进公司的生产经营和改革发展再上一个新台阶。 为贯彻落实好这次会议精神，做好今年的工作，我讲几点意见： 一、2009年工作简单回顾 2009年是极不平凡的一年。这一年里，我们经历了世界金融危机的严重冲击，生产经营面临着前所未有的困难局面。元月份铝价最低时不到11000元/吨，最严重时吨铝亏损3000多元，上半年分公司亏损额达到1.15亿元。 这一年里，中铝公司新一届党组面对危机，沉着应对，实施成本领先战略，坚决打赢控亏增盈攻坚战，坚定不移地推进国际化多金属矿业公司战略转型，提出了“一保二压三从紧”的有力措施，大力开展“四好”班子创建活动，对干部提出了“六个非常”的要求，通过学习实践科学发展观，形成了“再造竞争新优势，科学发展上水平”的共识，提出了进一步解放思想、转变观念，开展全方位深度结构调整和管理改革创新的新要求。对这一系列举措，分公司和党委都迅速组织传达学习讨论，广泛开展宣传教育，及时把大家的思想统一到中铝公司党组的各项要求上来，统一到打赢控亏增盈攻坚战上来。为打赢这场攻坚战，分公司及时研究制定了新的考核办法，研究提出了十个方面的措施。各单位思想统一，认识到位，行动迅速，在生产技术和安全管理上，在营销管理上，在设备能源管理上，在成本费用管理上都采取了非常而又切实可行的措施，既保证了生产平稳，又使技术指标得到进一步优化和提高，同时费用进一步压缩，成本得到了有效控制。由于广大干部职工团结拼搏，共同努力，使全年成本控制在10900元以内，在上半年严重亏损的情况下，下半年顺利完成了中铝公司下达的9000万元的刚性任务，同时还实现了全年略有盈利的良好成绩。成绩来之不易，全体干部职工为此付出了艰辛的努力，表现出了高度的主人翁责任感和奉献精神。 这一年里，围绕再造竞争新优势，实施成本领先战略，不仅大力开展了降本增效工作，同时在开展全方位深度结构调整上认真贯彻落实中铝公司部署，在开展学习实践活动形成的共识基础上，经过反复认真讨论，广泛征求意见，形成了《分公司结构调整方案》，这个方案对分公司未来三年的结构调整工作作出了整体部署。围绕结构调整，分公司全力以赴，艰苦努力，全体职工家属期盼已久的38万吨项目在年底启动，这个被连铝人称之为“生命工程”的项目，不仅成为中铝公司结构调整的首批实施项目，更是连城分公司结构调整的最重要部分，对连铝未来发展具有里程碑意义。作为结构调整工作切入点的管理体制改革全面推进，完成了机构整合，管理层级压缩，管理岗位优化调整，管理骨干竞聘上岗等重要环节，面对改革，面对轮岗和降薪，广大干部职工给予了充分的理解和支持，个人利益服从集体利益，当前利益服从长远利益，使得管理体制改革顺利推进，取得了阶段性成果。作为结构调整重要内容的对提高分公司竞争力、实现成本领先优势具有重要意义的直购电协议经过艰苦努力于年底签订。 这一年里，分公司党的建设和精神文明建设富有成效，保持了职工队伍的稳定。比如学习实践科学发展观活动的深入开展，比如十七届四中全会精神的学习，比如“四好”领导班子创建，比如干部按“六个非常”的要求开展工作，比如两个民生工程医改和住宅建设等，都取得了良好成绩。我们按照中铝公司党组的统一安排，集中近半年时间，在党内开展了学习实践科学发展观活动。大家系统学习了科学发展观的理论，广大党员干部普遍受到了一次科学发展观的教育，对科学发展观有了较为深刻的认识和理解，思想观念发生了显著变化。特别是在学习，调研、广泛征求意见，充分酝酿讨论的基础上，分公司形成了6条共识，查找出了需要重点关注和应对的9个方面的突出