提升成本管控功能力、增强经营管理效绩.docVIP

机电线采取六项措施 确保成本管控主题实践活动取得实效 为了提升成本管控能力，增强经营管理效绩，机电线紧密围绕公司采取“五围绕五强化”主题活动，采取如下措施确保公司全面完成下半年各项目标任务。 一是加强组织领导，明确活动目标 为确保成本管控主题实践活动深入开展，机电线线成立了由公司机电副经理为组长的活动领导小组，负责机电线成本管控主题实践活动的全面工作，定期督导各单位的活动进展和考核，有效扎实地保证成本管控主题实践活动顺利开展。在基础上，紧密结合机电线工作实际，确立了员工成本意识得到进一步增强；成本管控能力进一步提升；高质量完成公司下达的成本费用控制指标，不出现超支现象，成本费用管控指标降低5%的活动目标。 二是制定设备检修规划，提高设备的完好率和使用率，节约维修费用 每周要求机电线各单位上报设备检修规划，机电室对上报的检修规划审核，并由机电室督导落实检修规划的实施情况，从而提高设备完好率和使用率，节约设备维修成本。并且根据设备的使用周期对设备进行强制检修，对电机维修周期由原来的一年时间改为8个月进行强制检修，通过加强强制检修，延长设备的使用寿命，减少投入新的设备，保证机电设备良好运转，确保完成公司生产任务指标。这样每年可减少新设备投入将近200万元。 三是严把月份材料计划关，在确保设备正常运转，避免库存积压 根据生产情况及库存情况，机电副总组织各单位对每月上报材料计划进行严格审核，