- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
开发企业规设计部制度
索 引
1、目的 ………………………………………………………………3
2、范围 ………………………………………………………………3
3、定义 ………………………………………………………………3
4、设计管理 …………………………………………………………4
4.1目的……………………………………………………………4
4.2适用范围………………………………………………………4
4.3定义……………………………………………………………4
4.4职责划分………………………………………………………4
4.5程序……………………………………………………………5
4.6项目前期管理…………………………………………………6
4.7设计招标管理…………………………………………………6
4.8地质勘察招标管理……………………………………………9
4.9方案设计管理 ………………………………………………10
4.10扩初及施工图设计管理……………………………………10
4.11施工阶段设计管理…………………………………………12
5、设计变更控制程序………………………………………………14
5.1目的…………………………………………………………14
5.2适用范围……………………………………………………14
5.3定义…………………………………………………………14
5.4职责划分……………………………………………………14
5.5程序…………………………………………………………14
6、设计验证细则…………………………………………………17
6.1目的…………………………………………………………17
6.2适用范围……………………………………………………17
6.3引用文件 ……………………………………………………17
6.4定义…………………………………………………………17
6.5职责划分……………………………………………………17
6.6程序…………………………………………………………18
6.7记录保存……………………………………………………19
7、附表设计评审意见表………………………………………………20工程检查记录表………………………………………………21
图审遗留问题移交单…………………………………………22设计图纸审核确认表…………………………………………23设计变更审批表………………………………………………24方案设计验证审核表…………………………………………25初步设计验证审核表…………………………………………27施工图设计验证审核表………………………………………32
1、目 的: 为适应公司地产业务及总承包业务的发展需要,使公司的设计管理系统更加规范化、制度化、科学化。
2、范 围: 适用于东莞市中惠房地产开发有限公司、东莞市惠美装饰工程有
限公司规划设计部、相关部门及各规划设计部。
3、定 义: 设计管理是指为使公司发展的项目及总承包项目的工程质量、进度、投资及安全生产得到全面控制而采取的设计措施。4.设计管理:
4.1 目的
清晰规范项目设计管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高设计管理效率,保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制.
2 适用范围
4.3 定义
3.1地产公司内部技术评审:指由设计部组织,、参与的方案评审,根据方案涉及的问题和评审成果的阶段性,由设计部决定是否有设计总监参加,方案评审意见由最终签发确认; 3.2常规设计输入:主要指各阶段设计工作开始之前的各项必备条件,包括各阶段工作计划、对前阶段设计成果的确认意见、各阶段设计任务书、对前阶段设计成果设计评审意见、在方案招标设计阶段需要提交的项目基础技术条件,包括宗地图、红线图、政府相关技术审批要求,部提交的关于项目定位的市场调研报告、项目策划报告,及其他部门提交的相关资料等;
3.3常规设计输出:主要指经地产公司内部技术评审确认后的各阶段设计成果,包括图纸、设计文件、销售资料,以及向设计单位提交的各项评审意见、会议纪要、设计任务书等。
3.4补充设计:是指对正式施工图纸中注明了需要细节完善的设计和进行二次设计,或原设计范围以外的工程设计。 4.4 职责
4.4.1 设计总监
4.4.1.1 负责设计任务书的审;
4.1.2负责提交销售资料、设计输出文件的审批签发;
4.1.3负责各阶段建筑设计成果确认以及重大建筑设计方案调整的技术评审决议的审批签发; 4.1.4负责项目设计管理总结报告的审批签发; 4.1.5参加公司技术评审并提出参考意见; 4.2规划设计部
4.2.1负责项目
您可能关注的文档
- 建设项目工总承包管理规范word.doc
- 建设项目报工作流程(最新)-详细介绍.ppt
- 建设项目施现场管理制度.doc
- 建设项目竣档案管理办法.doc
- 建设项目环验收相关法律法规、部门规章.ppt
- 建设项目管三项制度.ppt
- 建设项目管办法(12,12).doc
- 建设项目职病危害控制效果评价报告编制要求.doc
- 建设项目职病危害评价.ppt
- 建设项目职病防护设施竣工验收现场检查表.doc
- 中国国家标准 GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- 《GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- 高中数学学考复习优化练习20空间点、直线、平面之间的位置关系含答案.docx
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文(2).pdf
- 社会实践登记表1.doc
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文.docx
- 十三五全面二孩政策解读.ppt
文档评论(0)