改个善提案方法.docVIP

内部改善提案管理制度 1.目的：我司,激发全体员工提出合理化建议和参与技术革新技术开发活动品质、服务、成本及技术改善，品质、服务、成本及技术范围：适用公司任何持续改善。定义： 本所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施3.2技术革新开发主要指对技术对生产设备工具工艺技术等方面的改造和潜 4、责任者：改善提案委员会（人员组成待讨论确认，申报流程图待本制度确认后补充） 5、作业方法： 一、新技术,新工艺,新材料,新设计项目的来源各部门根据生产和管理需要提出的项目.项目的申报,立项和经费来源 合理化建议由建议人填写提案申报,交技术革新,技术开发项目由各部填写项目申请书报.若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告由组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总审批.批准立项后,由向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施.成果申报项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报一测试和实验报告二技术设计方案,数据,图表,照片三改善前后技术水平对比分析报告四技术经济分析和效益分析报告 五标准化审查报告成果的评审,鉴定在接到成果鉴定申请书后一个月内审阅, 并答复是否同意评审鉴定.成果的奖励 由公司委员会评定奖励公司委员会每组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小,水平