团队建设团队精神讲稿.pptVIP

角色定位 管理者要根据成员特点安排岗位 没有无能的人，只有放错位置的人 管理者要帮助成员进行正确的角色定位，使之乐于接受自身角色 切忌随意交换工作：科长暂时工作1小时，临时顶替 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 知人者智，自知者明 日久见人心：不要过于相信第一印象 唯有真诚识真诚 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 提高团队执行能力 测试题 案例：鞋市场的故事 执行就是有差距 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高效执行的要素 执行的效果：做正确的事，即目标 执行的效率：正确的做事，即速度 执行的效能：最大效率实现目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只注重效果而忽视效率 导致错失良机 增加执行成本 如：理想产量三个月和六个月达到 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只注重效率而忽视效果 南辕北辙 快快快 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提高工作效能的5技巧 确定方向，不走冤枉路 制订工作计划 把握工作重点：依据重要性排出先后顺序 例：早晨刚上班，原料只够2小时生产，领料需20分钟，先领料还是先生产？同时4人找，怎么办？ 例：分清主次业绩好，最重要6件事 做好准备工作，包括人的动员、沟通 例：兔子不吃窝边草；某急单5天交货，不沟通，各工序不知底线 做好成员情绪管理：消除不良情绪 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提升领导者执行力的2个关键点 两手抓，一手抓决策，一手抓执行：人有时是属核桃的 建立合理的管理制度：实现制度管人，而不是人管人，“人治”到“法治” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 卓越的团队与平庸的团队最大的差别就是效能不同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提高执行效能的“三把金钥匙” 注重细节培养，不断提升成员技能：谈话交流、会议沟通、操作演示、指导到位 内部引入适当的竞争：设立奖项，小竞赛或阶段性总结表彰（点名和上台的效果）或即时表扬，批评时注意方式 如：亮剑练习投弹，吃肉喝汤 实施绩效考核，坚持奖罚分明：不能看人情 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应该无条件执行还是变通执行？ 案例：比较三人抄文稿 第一人默默无闻，第二人作家，第三人革命家、战略家 机械做事，可以把事情做到 认真做事，可以把事情做对 思考做事，可以把事情做好，应及时沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides