房地产建筑程企业精益建造培训大纲.docVIP

房地产、建筑、工程企业 精益建造（LC）管理特训营 房地产建筑企业精益建造（LC）管理 ——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建 主讲老师：侯龙文 课程背景： 当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。 精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方法应用于房地产建筑及工程领域则相对较晚，我国房地产建筑企业对精益建造管理理论更为陌生，更少有企业使用精益建造管理方法。全面精益管理专家侯龙文老师最早在工程建设、房地产建筑领域引入精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具，创造出了系统的精益建造管理模式，为建筑企业提供了一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。 课程收益： 本课程通过将精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具、模式引入到房地产、建筑施工、工程项目领域，让学员在老师的指导下，学习、理解、掌握精益建造基本基本理论，在实战案例中体验精益建造管理的工具和方法，让学员进提升建筑工程管理水平，为企业提高建筑工程质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。 培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。 培训天数：2～3天 课程大纲 一、为什么要学习推行精益建造管理 1、房地产建筑企业管理普遍存在的问题 2、建筑工程中的浪费与精益建造的作用 3、精益建造化解建筑施工管理N大问题 4、精益建造追求的“七个零极限”目标 5、打造精益企业，消除浪费、增加利润 二、精益生产简单介绍 1、精益思想 2、精益原则 3、精益生产方式的体系架构 4、精益生产的18个黄金法则 5、精益生产的“心”“技”“体” 6、精益生产管理之屋 三、理解认识精益、精益管理、精益建造 1、精细化、精益化、精益管理 2、精益建造、精益建筑、精益建设、精益施工 3、精益建造体系及其特点 3、精益建造体系与精益生产体系的比较 4、精益建造体系与传统建筑方式的区别 5、精益思想在建筑业的引入和发展 四、精益建造理论体系（TFV） 1、转化理论 2、流程理论 3、价值生成理论 4、三种理论的比较 5、精益建造理论体系结构 6、精益建造理论实施架构 五、精益建造系统六大结构体系 六、精益建造八大辅助技术体系 七、房地产企业精益建造创新管理模式 1、面向房地产企业构建的精益建造管理模式 2、房地产建筑企业供应链协同建造保证模式 3、房地产建筑企业全价值链精益建造管理模式 4、房地产建筑企业1126N精益建造创新管理模式 八、精益建造在房地产建筑企业中的应用 1、精益建造在房地产建筑企业的实施策略 2、精益建造下的建筑质量－成本－工期三要素管理 3、精益建造最佳实践——房地产建筑企业精益建造应用实例 九、房地产建筑企业如何推行精益建造管理 1、我国房地产建筑企业实施精益建造的障碍 2、房地产建筑企业推行精益建造的前提要求 3、房地产建筑企业精益建造管理的推行步骤 4、房地产建筑企业推行精益建造的建议与措施  房地产建筑工程企业全面精益管理 主讲老师：侯龙文 为什么要培训？ 中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。 目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。 目前建筑、工程施工管理水平的不足体现在：——项目进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入；——项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清；——项目管理预见性差，计划性不强，现场管理乱，执行力差；——人员主动性和责任心不强，能力参差不起，返工窝工现象严重；——遇到问题不能及时解决，同样的问题反复犯，小问题酿成大损失；——团队协调差，信息沟通不畅，内耗严重；——千辛万苦拿的项目不一定挣钱！ 因此，提升一线建筑、工程项目管理人员的精益化管理意识和能力势在必行。 课程收益: 系统思考，统筹规划项目管理，了解工程施工项目管理的精髓把握各项项目管理关键点，学习掌握各项工程管理方法和工具提升项目进度掌控和成本控制的能力提升发现问题和解决项目问题的能力 培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经