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构筑e时代管理新模式－财务集中管理 议程与主要内容 海尔市场链和信息化的目标是创世界名牌－－ 张瑞敏 2001.11 企业信息化的基础是组织流程再造 企业信息化的手段是计算机信息网络 企业信息化的目标是创世界名牌 全球化采购 全球化设计（爱国者I号集成芯片） 全球化制造 全球化营销（海内外５.3万个营销网点） 企业实现的利润只是冰山的一角 大部分潜在的利润埋藏在企业运营的各环节中 会计与管理融合美国一些权威人士分析 “自20世纪80年代以来，公司的财务和会计工作正在发生一场静悄悄的变革。公司越来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作，大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而，与起源于20世纪80年代并迅速发展的经营管理革命相比，在财务和会计工作领域所发生的革新落后了一代。”[[1]]  [1] Thomas Walther, Henry Johansson, John Dunleavy, and Elizabeth Hjelm, Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management New York: McGraw-Hill,1997,P.3 我们的对策利用信息技术 构筑E时代管理新模式 集中财务管理两个时代的商业巨人 沃尔玛在信息技术和管理上的几个“最” 议程与主要内容 树立协同商务集中管理的思想 集中管理——审批流平台 内部业务 “协同”的规划 议程与主要内容二十世纪初，预算管理开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比重达90%以上。实行预算管理与否、效果好坏，已经成为检验企业管理科学化的重要标志之一。 集团财务管理之全面预算管理 全面预算管理——预算分析 中国企业集团资金管理的基本问题 一资金散乱。多头开户, 资金失控，使用效率低下的问题日益显露。 二监控不力。相当多的企业资金的流向和控制脱节，母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，资金管理有章无序. 三信息失真。由于受内部人控制的影响，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营状况，帐物不符、造假帐问题突出。 资金管理 离散的资金管理系统 资金集中管理的价值 软件解决方案用友软件） 议程与主要内容 绩效评价 多视角分析 结语 面对挑战我们的对策： 利用信息技术构筑集中管理模式 信息技术与管理融合推动管理进步 岗位体系 能力 调整 岗位 考核激励体系考核体系培训体系 工作 人员 能力 定义 流程 KPI指标 能力 岗位 能力 分级 角色 员工 配置 基本 工资 业绩 工资 特殊 福利 年度业 绩奖励 人力资源——考核体系 Position Person Performance Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么“信息化＋集中管理”？ ? “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 ? 时间成为第一位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模” ? 决策依据准确及时的集成信息 ? 经济全球化 —— 信息量猛增 ? 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多 在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策处理问题需要准确及时的集成信息 信息技术能够提供支持 集中于咫尺之内 监控于天涯之外 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 跨单位制单 跨单位审核 跨单位查询 总部 二级分公司 二级分公司 通过广域网、局域网，实现横店集团内部的跨单位、跨地域协同操作 单据协